有限会社プリッキアの実施例
「『すごい会議』ってうさんくさいと
思ってる社員もいました。」
有限会社プリッキア
熊切雄三 社長
担当コーチ：宮永浩義
まず富永さんに質問です。なぜ熊切社長とすごい会議をやりたいと思ったのですか？
富永： 熊切社長の第一印象は「若くしてここまでやって素晴らしい！」でした。しかも、ＷＥＢ制作の今まで誰もやってなかった新たな事業展開、すごく大きな夢を持っている。それを聞いて僕も燃えまして「あっ！この人とこの会社大きく成長させたい！」と。その支援をやりたいって思いました。それが僕がお手伝いできることだと。
熊切社長に質問です。「すごい会議をやってみませんか？」と言われてどう思いましたか？
熊切：
お金の面とか、会社の規模とか、色々な面で今のウチのステージには合わないだろうって思ってました。僕の中では後１年とか２年後とか。それくらいのタイミングがいいんじゃないかって。
その時に、富永さんの今までの経験とか聞いて、ＩＴの出身だったこととか、Ｗｅｂの業界にも詳しいことも知って、富永さんと知り合ったのもすごい会議を入れるタイミングでめぐり合わせだなってすごく感じました。
そこで「どうせなら今、入れてしまえ！」（笑）って思って富永さんにお願いしました。
富永さんに質問です。プリッキアさんにどんなアプローチでコーチングをしましたか？
富永：
社長も若いし、社員の方々も若い。みんな元気があってやる気もある。逆に若い面で経験であったり、ビジネスの基本的な部分が望む成長との間にギャップがあるなって感じました。コーチングという面で、アイディア出しをしてもらったりするんですけど、それだとまだ十分で無い事もあるので、僕が今までの経験もソリューションとしてドンドン出して行こうと。
無理やり相手から解決策を引き出そうとするよりも、自分の持ってるモノをより強く出して行こうというアプローチです。
熊切社長に質問です。すごい会議を実施するにあたって、社員の方の反応はどうでしたか？
熊切：
すごい会議の参加メンバーは５人いたんですけど、僕ともう一人の役員は本とか読んでいたので、ある程度のイメージはあったんですけど、他のメンバーは全くイメージが無かった。
他の参加メンバーには「すごい会議」という名前に、なんだかうさんくさいような印象も持っていたようです（笑）。何がすごいのかってところで、はじめて聞いた社員はびっくりしたり、完璧に引いてる印象でしたね（笑）。
なにが起こったのですか？
熊切：
僕らの会社って皆それぞれ違うジャンル（デザインだったり、システムだったり）でのスペシャリストで、ヨーイドン！で走り出したら全員違う方向に行っちゃう。当時は、動物園とかジャングルっていってました（笑）。
それが「一つのコースを目指すんだ！」というのに切り替わった。すごい会議（ＤＡＹ１）が終わった瞬間に、皆が何を目指すかっていうことをハッキリ理解したことと、一人一人のやる気に満ち溢れてきたっていうのを強く感じましたね。
富永さんに質問です。こういったことを起こすのにどんな工夫をされましたか？
富永： 時としてかなりチャレンジングな目標がミーティングの中で薄れていったり、若干あきらめムードや不安感が流れていたりとかが見受けられたので、１日のセッションの後半のほうには「この目標を本気でやるか？」っていうのを何回か入れてネジの巻きなおしっていうのをやりました。
それはうまくいきましたか？
富永： 場合によっては非常に緊迫したムードになりましたが、最終的には参加者の顔が明らかに非常に引き締まった感じで会議室を出て行くのを見て、うまくいったことを確信しました。
熊切社長に質問です。どんな目標を立てましたか？
熊切：
２０１１年に売上高１０億、営業利益３億っていう目標をたてて、その数字目標とともに、関わる人たち全てに夢をあたえていく会社Ｗｅｂ業界に夢を与えていく。Ｗｅｂ、ＩＴ業界は作業の時間や経済的な面で苦しかったりするので、ぼくらのほうで業界全体に夢をあたえていければと。営業とかクリエイターのみなさんは個人プレーでやっていることが多いのだけど彼らが一つのチームとなってお客様にサービスを提供していく。
一丸となっていくことで、もっと上を目指したい、より良いものを創っていきたいという切磋琢磨する気持ちになったり、よりクオリティの高いサービスをお客様に行える。どこにも負けないプリッキアのオリジナルを創り、それをお客様に提供していくことが目標といってもいいです。
その目標を立てたことにより、どんな問題が解決されましたか？
熊切：
今の目標は、一年間死ぬ気でがんばらないと届くか届かないかのレベル。この目標を経てたことによって、今のままでは達成できないので、じゃあどうやったら出来るのかと。まず、皆に目標を合意してもらってそこからじゃあどうする？目標を達成するために、これもやるし、あれも変えていく、そこを解決していく。
今までは僕のほうでこういう風にやって行こうって言ったら「それは何ですか？何やればいいですか？」っていう風に聞いてきてたのが、彼ら自らが「目標がこうだったらそれはこういうふうにしないといけないんじゃないいですか？」とか、自分達で問題を解決しだすようになりました。自主的に動けていないという問題がこういう具合に解決されてきたこと。これが最もうれしいですね。
富永さんに質問です。熊切社長とのセッションを通じてご自身はどのように成長されましたか？
富永： 齋藤社長の学ぶ姿勢がすごかったので、私も刺激をされました。今後、会社をどう成長させていくのか、そのためにセッションをどう活かしていきたいのかを深く知ることができました。そして、 信頼してセッションをお任せいただいたので、私自身の目標設定が明確になりました。自分の考えを他人に伝え、協力してもらえるように共有することの大切さを学ばせていただきました。
熊切社長に質問です、富永さんに会うべきなのはどんな社長だと思いますか？
齋藤： 富永さんのキャリア的にもＷｅｂ、ＩＴ業界っていうのはいいんじゃないでしょうか？それと、僕の感覚でいうと、元気だけどどうやっていいかわからない、元気だけはありますっていう会社がいいと思います。一見クールなんだけどハートがメチャクチャ熱い富永さんならそんな会社をうまい具合に成功に導いてくれると思います。
