※2011年1月現在
ジョンソン・エンド・ジョンソン、ドトールコーヒー、リクルート、ニッセン、JR西日本、リンクアンドモチベーション、ポジティブドリームパーソンズ、ヤマノホールディングス、 三菱重工、IBMビジネスコンサルティングサービス 、電通国際情報サービス、アサツーDK、船井財産コンサルタンツ、サイバード、ネットプライス、オプト、リンク・ワン、東京精密、アプライド、ワークスアプリケーションズ、ベネフィットワン、リロクラブ、プラン・ドゥ・シー、KSB瀬戸内海放送、KFB福島放送、株式会社ECナビ、大伸社、常石造船、大和鋼管、伊藤忠石油販売、三光ソフラン、湘南セント・ラファエロ教会、太陽日酸、ホーナンドー、プリオコーポレーション、 本田技研工業、富士ゼロックス、キヤノンマーケティングジャパン、凸版印刷、ダイキン工業、積水ハウス、花王販売、バイク王、NTTコムウェア、NTTアド、NTTデータテクノロジ、七十七銀行、日税ビジネスサービス、クリエイトSD,ワイキューブ、オーラルケア、神倉エクステリア、ヤマノビューティーメイト、アップルランド、松本電鉄、フィデック、ワオ、ダリヤ、SMBCコンサルティング、ソフトクリエイト、 富士通、British Airways（英国航空）、ノボノルディスクファーマ、タイコインターナショナル、エクソンモービル、メガネのパリミキ、日本駐車場開発、加賀電子コンポーネント、MKアセットマネージメント、セルシス、タイガー産業、大晋建設、 サマンサタバサ、トゥモローランド、セイビア、アセットマネージャーズ、IHGANAホテルグループ、クリエイトSD、シーマ、本田技術研究所、ディスコ、ケンコーコム、ALBERT、セプテーニ、ニューズ・ツー・ユー 、NHN (ハンゲーム）、富士通、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング、SMBCコンサルティング、日本ロングライフ、マスミューチュアル生命保険、アイリスエステサロン、亀の井ホテル、日本財託、向新、キュービーネット、イデアインターナショナル、エスティローダー、ブライツコンサルティング、タイガー魔法瓶、プリントパック、千趣会、ブックオフ、Ceti、夢ハウジング、ウィラートラベル、プロテラス、メディーバ、ダイキン、東京電力、村田製作所、JA共済、八芳園、オリエント信販、ネットイヤーグループ、玉越、アクセラテクノロジー、CBH、ユナイテッド・テクノロジー・ＨＤ、サンマイクロシステムズ、スタイライフ、ベネッセコーポレーション、フォルテ （他多数）
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株式会社アイケイコーポレーション 代表取締役社長 加藤義博さん
すごい会議セッションを全社的に実施。震災のあった今期もストレッチのかかった社内目標をクリア。ビデオフィードバックセッションも兼ねあわせ、営業部門の成約率を引き上げる。
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洛王セレモニー株式会社 代表取締役社長 北村憲司さん
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国際警備株式会社 代表取締役 田邊 中さん
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株式会社ラブ・ラボ 代表取締役 谷本昌英 さん
シーズンオフへの手をうち、前年比3ヶ月連続130％超える。「みんなのモチベーションが良くなったことにより、アクションプランが早く回りだした。ここまで出来たことによって、今後「できそうな予感」が社内に確実に芽生えました」
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ロングライフホールディング株式会社 研修センター室長 山川 裕輔さん
「どのようにすればCPR3万円を切れるだろうか？」では"普通"だと思った。「どのようにすればCPR1万5千円を切れるだろうか？」。。。夢の中までも問題解決セッションをやり続けた結果、ポスティング費用CPRを、それまでの10万円から2万2千円に。
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株式会社フリープラス 代表取締役 須田健太郎さん
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株式会社リバティ 代表取締役社長 蓮尾耕司さん
すごい会議を導入することにより、うすうす感じていても放置されている問題や課題がどんどん明確になり、短期間で解決されていく。より実践的で、よりシンプルで、より成果に早く繋がる。
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株式会社ラブ・ラボ 統括マネージャー 前野隆さん
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タイガー魔法瓶株式会社 代表取締役社長 菊池嘉聡さん
執行役員 営業統括本部 本部長 野口浩史さん
執行役員 ソリューション本部 本部長 河合敏明さん
すごい会議を始めてから１年近く。すでにこの夏・秋の商戦で、市場全体が前年比10％以上落ち込む中、 弊社は逆に10％以上の売上アップという成果が出ています。会議を重ねるうちに社員たちの気持ち、考え方、雰囲気が大きく変わったと感じました。 このすごい会議が3年後の成果達成に向けて、良い流れを築く事ができればいいと思います。常に変化していくことで会社を成長させていきたいです。 -
株式会社オークファン 代表取締役社長 武永修一さん
執行役員 事業統括部 本部長 今村裕さん
将来の結果については、まったく心配していません。既に、すごい会議によって蒔かれた新しい芽はたくさん出てきています。 社員達との連帯感も生まれ「すごい会議」的な社風が浸透し社全体のものになりつつあるのが今一番嬉しいですしチームのパフォーマンスがあがっています。 常に変化していくことで会社を成長させていきたいです。 -
会社名：ヒューマンネットワーク株式会社 代表取締役 齋藤伸市さん
うしたらいいのか腹を割って話すことで、井の中の蛙から飛び出せる。アイデアや経験を注入してもらっても、気づくのもやるのも結局は自分なのですから。
池本克之 -
株式会社プインプル 取締役 増田 昌浩さん
ものすごい刺激をもらって、成長のエンジンはエネルギー満タン。 このまま猛ダッシュするとエライことが起きそうで、ワクワクしています。池本克之 -
会社名：ジュジュ化粧品株式会社 代表取締役 中野容さん
プロジェクトメンバーがいきいきとして、チャレンジしている姿を見ているのは、本当にうれしいですよ。水を得た魚というのは、こんな感じなのですね。それ以上に頼もしさすら感じますね。
池本克之 -
株式会社株式会社アプローチ・システムズ 代表取締役社長 鈴木保利さん
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公認会計士 坂倉事務所 代表 坂倉宏次さん
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株式会社アオバヤ 代表取締役 高橋亙さん
担当役員は自分の担当事業に関する数値や行動には強い関心をもっていたが、他事業には関心が薄く責任は感じていなかった。全てにおいて、自分に責任があるという発見が大きな意識改革を生んだ。「現実は違う」と反発があるかと思いきや、不思議に全員が素直に飲み込んで、これまで非常識と思っていたことが、すごい会議のメンバーの中では常識化しつつある。
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コニックス株式会社 代表取締役社長 吉田治伸さん
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株式会社ビズクリエイト 代表取締役 渡辺哲也さん
わが社のスタッフのモチベーションは「よりよいサービス」や「お客様からの感謝の声」。数字を持ち出すと、モチベーションが下がる傾向にありました。それが、戦略的フォーカスによって、スタッフの意識が変わりました。利益をあげ、再投資し、もっといいサービスを提供する。いただいたお金以上の価値をお客様に提供するという方向になりました。
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養老乃瀧株式会社 代表取締役副社長 矢満田敏之さん
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株式会社ベンハウス アドバンス 代表取締役 岸真富士さん
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株式会社タツミプランニング 代表取締役 米山茂さん
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株式会社浜屋 代表取締役 小林茂さん
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株式会社リベント 代表取締役 三上力央さん
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株式会社ギャプライズ 取締役ＣＯＯ 土屋裕樹さん
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株式会社悠石 営業部長 松井圭二さん
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株式会社ナウエル 代表取締役副社長 酒井登さん
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株式会社シーマ 中日本営業部 静岡営業課 エリアマネージャー 瀬尾圭太さん
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株式会社いきいきらいふ 代表取締役社長 左敬真さん
取締役 日下部竜太さん
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株式会社CELLAR DOOR 代表取締役 石渡武志さん
目標を立てても、それに対して燃えるチームではなかった。売上ってコウノトリが運んでくるんでしょ。 そんなマインドだった。どうにもなんないと思ったとき、自分のマネジメントスタイルを変化させるしかなかった。
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有限会社ジェイズ 代表取締役社長 穴見 賢一さん
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株式会社キャリアイノベーション 代表取締役 増田歩さん
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ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 武井浩三さん
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株式会社メンズスタイル 代表取締役 宇賀神政人さん
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株式会社日本コンピュータ開発 取締役 江田賢二さん
「富永さんは、社員たちに強制的に(？)目標を設定させ、その目標に向かってぐいぐいと引っ張ってくれた。 そのおかげで社員たちは、実現の方法やひたむきに努力する姿勢を手に入れる事ができましたね。 目標に向かってのた打ち回っている姿は今までに無かったですね(笑)」
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ロングライフホールディング株式会社 代表取締役社長 遠藤正一さん
グループ会社も含め全面導入。社内コーチも養成する。「社長が言うてる目標よりももっと、スピード上げたり、あるいはもっと高いところ行けるんちゃうかなと、みんな横見ながら思うんやろうね。それはまた、すごい会議の良さやろうね」
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株式会社C.H.リテイリング 代表取締役社長 斎藤憶良さん
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社団福祉法人芳洋会 理事 神田 明啓さん
ケアマネージャーの合格率が20％から42％に、従業員満足調査は6.7か ら8.1にアップ。震災後の計画停電及びガソリン不足等の危機 状況を、すごい会 議の手法をヒントに一時的に乗り切り、それが一番の成果かもしれないと。
大橋禅太郎／川井崇司 -
山下マテリアル株式会社 代表取締役社長 山下博樹さん
社長就任直後、新規事業の構築にすごい会議を導入する。第三者の手を借りることで、2年3年とかかるところを、3ヶ月6ヶ月もしくは1年でやり遂げたい。すごい会議の中に自身の経営哲学との類似点を見出す。
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ヤマヒロ株式会社 人材マネジメント課長 山口 寛士さん
東日本大震災の影響も乗り越え、販売目標の社内ギネス更新。採用にもすごい会議をの手法を取り入れ、セミナーを実施。面接希望者が昨年３人だったのを37人に。社内のムードを盛り上げて行けば、数字は勝手に上がる。
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株式会社亀の井ホテル 代表取締役 社長 穴見 保雄さん
ファミリーレストラン「ジョイフル」の創業者 である穴見氏。今あるものを追いかえるのではなく、自分たちから仕掛けていく姿勢が大事であると考える社長、会社に起こったブレイクスル—とは…
川井 崇司 -
株式会社日本財託 代表取締役 社長 重吉 勉さん
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株式会社福島放送 代表取締役 社長 吉田 幹則さん
福島県全域をエリアとするテレビ局。知り合いからの強い推薦を受けすごい会議を導入する。最初は何が何だかわからなかったが次第に浸透し、チームメンバーの立てる目標の高さに、ご自身が驚くまでに。
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WILLER TRAVEL株式会社 代表取締役 村瀬茂高さん
数年前にすごい会議を書籍で読んで自ら実施していた村瀬氏。目標から逆算し、合理的に解決していく仕事のやり方が、もともと組織内に当たり前として浸透していた。「僕らが持っていないものがあれば、手に入れたい。簡単な話。
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株式会社モリタ 代表取締役社長 森田晴夫さん
クラレメディカル株式会社 代表取締役社長 松山 貞秋さん
以前すごい会議を導入した体験のある松山氏。新会社社長に就任後、パートナー会社の森田氏に2社合同によるすごい会議セッションを、自ら持ちかけた。提案を受けた森田氏は、「まさか自分もセッションに参加するとは思わなかった。」現在、2社のトップ参加の会議が進行している。２つの組織の間にすごい会議が与えているものとは。
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株式会社夢ハウジング 代表取締役社長 塀和（はが） 壮一さん
東京都城東エリア中心に、千葉県西部エリアでもトップの住宅供給実績を誇る。リーマンショック後の不動産不況を独自の経営手腕で脱し、平成22年度からは第2創業期と位置づけ、中期経営計画「ドリームプラン2010/4～2013/3」を策定。大橋氏とのミーティングで大きなインパクトを受け、すごい会議を導入。賃貸部門の契約率が2倍に。
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株式会社ブライツコンサルティング 高津竜司社長
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ヒューマンネットワーク株式会社 斉藤伸市社長
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株式会社アドヴォネクスト 代表取締役社長 井上雅博
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株式会社ユニメディア 末田真社長
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W-inds株式会社 大竹章裕社長
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アリアコーポレーション株式会社 永田昌徳社長
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株式会社アイダックデザイン 上田宏樹社長
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ブックオフコーポレーション株式会社 佐藤弘志社長
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有限会社ブリッキア 熊切雄三社長
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株式会社ヒューマングループ 内海和憲社長
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西日本旅客鉄道株式会社（JR西日本）岡山支社 安全推進室 室長 谷口 雅信 さん
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株式会社オプト 代表取締役CVO 鉢嶺 登 さん
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株式会社オプト 代表取締役CEO 海老根 智仁 さん
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大和鋼管工業株式会社 代表取締役社長 中村慎市郎 さん
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大和鋼管工業株式会社 東日本営業本部 本部長 小倉洋 さん
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株式会社GDH 代表取締役社長 石川 真一郎 さん
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株式会社ゴンゾ 代表取締役副社長 吉田 悟 さん
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ワオ株式会社 代表取締役社長／CEO 浦谷 明 さん
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株式会社渕上ファインズ 営業企画課長 阿部 ゆう子 さん
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ANAインターコンチネンタルホテル東京 商品企画支配人 八木 大 さん
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ANAインターコンチネンタルホテル東京 販売部長 水本 卓也 さん
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株式会社 オーラルケア 常務取締役 井上 淳 さん
「個の力を結集し、成果に結びつける」プロジェクトマネジメントの方法を模索する中で、書籍「すごい会議」を読み、マネジメントコーチの存在を知る。現在は、常務取締役として全社的な経営に携わる一方で、アメニティプロジェクトに「すごい会議」を導入。同プロジェクトの意思決定者として指揮をとりながら、理想の会社づくりに尽力している。
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株式会社 オーラルケア 企画営業室 主査 齋藤 純寛 さん
株式会社神倉エクステリア代オーラルケア社の戦略立案部門である企画営業室主査を務めながら、歯科業界における「免疫」という概念を広めるためのラクデントプロジェクト・リーダーとして活躍。「すごい会議」の一番効果は、「ひどい真実が言えたことで、本当のビジネスコミュニケーションがとれるようになったこと」と言う。
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株式会社 神倉エクステリア 代表取締役 田端 玄洋 さん
株式会社神倉エクステリア代表取締役。群馬県を拠点に、外構工事の設計・施工のほかガーデニングなども行っている。「すごい会議」導入から半年、様々な問題を解決していく中で会社は急成長を遂げ、新オフィスの設立を視野に入れるなど、次のステージへ向けて順調に事業を拡大している。
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株式会社 電通国際情報サービス 常務取締役 岩田 晴夫 さん
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株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高執行責任者 阿部 孝司 さん
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株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高経営責任者 牧野 正幸 さん
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株式会社ネットプライス 営業本部 取締役 永塚 新 さん
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株式会社ネットプライス 代表取締役社長 兼 CEO 佐藤 輝英 さん
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株式会社プラン・ドゥー・シー 山城 葉子 さん
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株式会社プラン・ドゥー・シー 代表取締役 野田 豊 さん
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村田製作所 事務管理部 専任課長 岡本 義尚 さん
技術管理部 技術事務課 前田 美保 さん
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可楽麗国際貿易（上海）有限公司（クラレ上海） 総経理 松山 貞秋 さん 他４名
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株式会社ジャスミンソフト 代表取締役 贄(にえ)良則さん
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株式会社赤マルソウ 代表取締役社長 座間味（ざまみ） 亮さん
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株式会社プラン・ドゥ・シー 代表取締役 野田豊様
社内で、夫婦間で、親友の間でも、本当に言いたいことを言うのは難しい。自分の最悪の真実が語れなければ、お互いに本音でコミュニケーションすることは不可能だ。マネジメント間での問題の棚卸をして、それを実際に紙に書いてみて、初めてよく見える事実もある。
結果として、経営効率が高まり、各自が自らの意思でコミットメントすることにより、効果的な経営が行える。これらにマネジメントコーチはインパクトをもたらした。
我々にとって、マネジメントコーチが与えた利益は、すくなくとも5億円の価値がある。
「人が変われば会社が変わる」というタイプの会社には絶対にお勧めだ。 -
KSB瀬戸内海放送 代表取締役 加藤宏一郎様
私にとって、コーチングを経営の現場で生かしたいと思っていた時に、一番最初に大橋さんのセミナーやセッションと出会えたことは非常に幸運でした。コーチング手法について教えるセミナーやサービスは世の中に溢れています。しかしながら、それを経営者が実際に会社で実践し業績をあげるためのサポートができるコンサルタントは、私の知る限り大橋禅太郎さんを置いて他にはいません。コーチングに興味があるなしにかかわらず、経営者として自分を成長させたいと思っている人、会社を成長させたいと思っている人には、是非お薦めのプログラムです。
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株式会社ホーナンドー 代表取締役 北田浩之様
『くだらないアイデア』がくだらなくない！
『５秒で答えを出してみて』が大正解！
禅太郎は言葉の魔法使い、
成功へのメソッドが手に入ります。 -
株式会社アクシブ ドットコム 代表取締役 尾関茂雄様
新たなOSがインストールされた結果、会社と人生に大きなインパクトが与えられた。システマチックなテクノロジーにより、誰にでもやる気さえあれば、物事を効果的に進めていける。決して楽になるわけではないのだが、シナプスが刺激され、エキサイティングな人生になるのは間違いなしのは、大橋禅太郎氏を見れば一目瞭然である。
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株式会社ニッセン 常務取締役 通販事業部事業部長 佐村信哉様
一言で言うと、いやらしくなりましたね。 それは、 私自身も含めて、会議やミーティング、部下に対する指示等で「これ、いいな。」「そうすべきだな。」「やったらいいんじゃないか？」等々のどちらかと言うと、具体性に欠けるような話で終わってしまうことが多かったのですが、「何時までにするの？」「誰が責任者？」「どこの部署にどんな協力を求めたらいいの？」「その成果物は？」等、必ずやらねばならなくなるような言葉が出てくるようになりましたね。 これは、とりあえずその場を終わらせようとしている人にとっては、極めていやらしい質問や指摘になり、 結果的に行動を起こさざるを得ない、なあなあで済まさないという雰囲気が出てきたと同時にやはりスピード感が変わってきたように思います。
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伊藤忠石油販売株式会社 代表取締役 社長 加藤薫様
会議のやり方だけでなく、今まで一方的にこちらから伝えていたのが、皆から真の意見が出るようになって、よいことも、わるいこともどんどん会議の場で明らかになるようになりました。また、幹部が自ら会議の司会者としての技術を身につけ、継続的な問題解決を出来るようになりました。当初期待していたとおりの成果を得ることが出来ました。
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大手外資系経営コンサルティング会社 執行役員
この1日セッションによって共通の目標、共通の課題、そして課題を乗り越える役割と打ち手を整理できました。単なる1人の担当者ではなく自分も事業方針にインパクトを与えるべき役割が求められていたことと、その快感を体感したと思います。また、「誰が悪いのか」「直せ」「次の悪いことは何か？」をただ追求するDefault OSと、「どうやって良くしようか」「実行してみよう」「もっと良くなるには？」といったポジティブなHigh Performance OSの違いが明確化され、自分の行動様式のみならず、メンバーとディスカッションする際にも活用されています。
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株式会社電通国際情報サービス 金融情報システム事業部 担当取締役 鈴木広太郎様
ＩＳＩＤ金融システム事業部では、現在マネジメント・コーチを導入して開発部隊のマネージャーの意識改革に取り組んでいます。当事業部では従来型のマネジメントを脱却し、情報共有から情報共鳴出来る組織への変革を目指しており、この考え方を浸透させる為にもマネジメント・コーチが大きな役割を果たすと信じています。
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株式会社電通国際情報サービス 常務取締役 岩田晴夫様
大橋さんは、いつでもアグレッシブです。難題に立ち向かうエネルギーを貰えます。
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常石造船株式会社 代表取締役社長 神原勝成様
大橋さんのアドバイスのお陰で中期経営計画ができ、社業も順調に推移してます。
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株式会社アクセル 代表取締役社長 船橋仁様
マネジメントOSは従来の管理型マネジメントから個人の自発的価値創造を促すマネジメントへの最適なガイドである。
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ネットイヤーグループ株式会社 代表取締役CEO 小池聡様
新しいOSがインストールされ、今まで整理しきれていなかった問題点や経営課題について、明確な目標とタイムフレームのもと実行プランに移されました。
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湘南セント・ラファエロ教会 代表 田村龍也様
最高！素晴らしい効果！機関車経営から新幹線経営に移行するのに最適のコーチングです。
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株式会社 食文化総研（レストラン黒澤） 代表取締役 櫻井貴幸様
高度経済成長下におけるＯＳは、拡大する市場に対して、経営資源をコントロールする為のものでした。しかし、現在の不安定な状況下においては、会社全体で感覚を研ぎ澄まし、短いサイクルで問題発見から解決ができなければ存続すらできません。ＨＰＯＳ（ハイパフォーマンスＯＳ）はそんな現在にインストールすべきＯＳではないでしょうか。
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米国での実績
米国においては、ルーセントテクノロジー、CSC Index、AOL、ソフトブック、シマンテック、E*Trade、スプリント、カナダテレコム、NEC、アップル、ローバーグループ、アクセンチュア、プライスウォーターハウス、ユナイテッドディスティラーズ、パラマウント等に導入(*)しております。
(*) 米国での導入は弊社のライセンサーであるマネジメント・アソシエイツ社が実施しております。 -
株式会社ＦＭ那覇 代表取締役社長 平良斗星様
いろいろ、すっきりしました。社内でやっていたチャレンジとも相当シンクロしたこと（やっていたことがそんなに間違ってなかったこと）、その隙間を埋めるのにいくつかの手法を試し実際にそれが埋まったこと、スタッフに真剣に数字を見せられるようになったことは大きな成果です！
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有限会社Ｑ－ｔｅｃ 代表取締役 稲田浩二様
当社が提供するＩＳＯコンサルティング手法としても、マネジメントコーチングは大変有効的なものであると思いました。事業を行う上での夢や希望を具現化するためにも、マネジメントコーチングに一度触れてみて下さい。きっと、何かが変わりますよ。
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有限会社アンテナ 代表取締役 石原地江様
ちゃんと時間をとって、ここまで深く社員と議論したことがなかったので、それだけでも価値があると思いました。その中で、皆が共通の目標を持てたこと、その後日々の業務の中でその目標を常に意識して行動できていることは今までなかったことです。
それから、このセッションを通じて問題に対して冷静に対処するスキルが身についたせいか、不思議なことに親子ゲンカが少なくなりました。（笑） -
株式会社平山印刷 代表取締役社長 平山達也様
とてもわかりやすく、面白いやり方だと感じました。導入後の効果としては、進捗状況の確認がキチンと出来、当たり前のことですがスケジュールを逆算して考えるクセが付きました。また、今までなんとなくはっきりしなかったメンバの業務達成能力が非常にクリアに見えてきました。
正しいのだけれども難しいやり方は根付かないのですが、この手法はシンプルで使いやすいことが最も優れている点だと思います。 -
株式会社ライデリ アカウント事業部 課長 林田信弘様
最初は”ん？”という感じでしたが、セッションが進むにつれ、今まで社内のミーティングでは発言しない人からもどんどん意見がでてくるのには驚きました。
私が思っていた以上に皆が会社のこと、自分自身のことを考えていることが感じられ、非常に有意義でした。
