社員の大きい拒否反応と正反対の大きな期待が社長すら意識していなかった気づきを呼び覚ます！？
最初は受け身だった社員の目の色が変わり、拍手が起こるほどチームに一体感が生まれたその背景に何が？
スタッフ達が、指示がなくとも、自らアイディアを出し、自発的、積極的に仕事を進めていくようになった！
会議の場で起きていることは、現場の縮図。ここで解決すると、現場でも解決する！
参加メンバーからリピートの声がおこるダイナミックな変化とは？
踊る会議を椅子につかせ、目標達成の決断を促し、結果、平均で７０００万円以上の経常利益をたたき出した理由がここに！
「三途の川の一歩手前までやる」社長が腹を決めたら社員のほうが動き出した。
10 年前と比べてマーケットが半減した自動車教習所。その業界でなぜ、過去最高の入校者数を記録できたのか？
※2010年7月現在
ジョンソン・エンド・ジョンソン、ドトールコーヒー、リクルート、ニッセン、キヤノン、JR西日本、リンクアンドモチベーション、ポジティブドリームパーソンズ、ヤマノホールディングス、 三菱重工、IBMビジネスコンサルティングサービス 、電通国際情報サービス、船井財産コンサルタンツ、サイバード、ネットプライス、オプト、リンク・ワン、東京精密、アプライド、ワークスアプリケーションズ、ベネフィットワン、リロクラブ、プラン・ドゥ・シー、KSB瀬戸内海放送、株式会社ECナビ、大伸社、常石造船、大和鋼管、伊藤忠石油販売、三光ソフラン、湘南セント・ラファエロ教会、太陽日酸、ホーナンドー、プリオコーポレーション、 本田技研工業、富士ゼロックス、キヤノンマーケティングジャパン、凸版印刷、ダイキン工業、積水ハウス、花王販売、バイク王、NTTコムウェア、NTTアド、NTTデータテクノロジ、七十七銀行、ワイキューブ、オーラルケア、神倉エクステリア、ヤマノビューティーメイト、アップルランド、松本電鉄、フィデック、ワオ、ダリヤ、SMBCコンサルティング、ソフトクリエイト、 富士通、British Airways（英国航空）、ノボノボルディスクファーマ、タイコインターナショナル、エクソンモービル、メガネのパリミキ、日本駐車場開発、加賀電子コンポーネント、MKアセットマネージメント、セルシス、タイガー産業、大晋建設、 サマンサタバサ、トゥモローランド、QBネット、セイビア、アセットマネージャーズ、IHGANAホテルグループ、クリエイトSD （他多数）
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西日本旅客鉄道株式会社（JR西日本）岡山支社 安全推進室 室長 谷口 雅信 さん
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株式会社オプト 代表取締役CVO 鉢嶺 登 さん
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株式会社オプト 代表取締役CEO 海老根 智仁 さん
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大和鋼管工業株式会社 代表取締役社長 中村慎市郎 さん
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大和鋼管工業株式会社 東日本営業本部 本部長 小倉洋 さん
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株式会社GDH 代表取締役社長 石川 真一郎 さん
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株式会社ゴンゾ 代表取締役副社長 吉田 悟 さん
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ワオ株式会社 代表取締役社長／CEO 浦谷 明 さん
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株式会社渕上ファインズ 営業企画課長 阿部 ゆう子 さん
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ANAインターコンチネンタルホテル東京 商品企画支配人 八木 大 さん
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ANAインターコンチネンタルホテル東京 販売部長 水本 卓也 さん
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株式会社 オーラルケア 常務取締役 井上 淳 さん
「個の力を結集し、成果に結びつける」プロジェクトマネジメントの方法を模索する中で、書籍「すごい会議」を読み、マネジメントコーチの存在を知る。現在は、常務取締役として全社的な経営に携わる一方で、アメニティプロジェクトに「すごい会議」を導入。同プロジェクトの意思決定者として指揮をとりながら、理想の会社づくりに尽力している。
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株式会社 オーラルケア 企画営業室 主査 齋藤 純寛 さん
株式会社神倉エクステリア代オーラルケア社の戦略立案部門である企画営業室主査を務めながら、歯科業界における「免疫」という概念を広めるためのラクデントプロジェクト・リーダーとして活躍。「すごい会議」の一番効果は、「ひどい真実が言えたことで、本当のビジネスコミュニケーションがとれるようになったこと」と言う。
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株式会社 神倉エクステリア 代表取締役 田端 玄洋 さん
株式会社神倉エクステリア代表取締役。群馬県を拠点に、外構工事の設計・施工のほかガーデニングなども行っている。「すごい会議」導入から半年、様々な問題を解決していく中で会社は急成長を遂げ、新オフィスの設立を視野に入れるなど、次のステージへ向けて順調に事業を拡大している。
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株式会社 電通国際情報サービス 常務取締役 岩田 晴夫 さん
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株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高執行責任者 阿部 孝司 さん
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株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高経営責任者 牧野 正幸 さん
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株式会社ネットプライス 営業本部 取締役 永塚 新 さん
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株式会社ネットプライス 代表取締役社長 兼 CEO 佐藤 輝英 さん
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株式会社プラン・ドゥー・シー 山城 葉子 さん
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株式会社プラン・ドゥー・シー 代表取締役 野田 豊 さん
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村田製作所 事務管理部 専任課長 岡本 義尚 さん
技術管理部 技術事務課 前田 美保 さん
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可楽麗国際貿易（上海）有限公司（クラレ上海） 総経理 松山 貞秋 さん 他４名
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株式会社ジャスミンソフト 代表取締役 贄(にえ)良則さん
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株式会社赤マルソウ 代表取締役社長 座間味（ざまみ） 亮さん
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株式会社プラン・ドゥ・シー 代表取締役 野田豊様
社内で、夫婦間で、親友の間でも、本当に言いたいことを言うのは難しい。自分の最悪の真実が語れなければ、お互いに本音でコミュニケーションすることは不可能だ。マネジメント間での問題の棚卸をして、それを実際に紙に書いてみて、初めてよく見える事実もある。
結果として、経営効率が高まり、各自が自らの意思でコミットメントすることにより、効果的な経営が行える。これらにマネジメントコーチはインパクトをもたらした。
我々にとって、マネジメントコーチが与えた利益は、すくなくとも5億円の価値がある。
「人が変われば会社が変わる」というタイプの会社には絶対にお勧めだ。 -
KSB瀬戸内海放送 代表取締役 加藤宏一郎様
私にとって、コーチングを経営の現場で生かしたいと思っていた時に、一番最初に大橋さんのセミナーやセッションと出会えたことは非常に幸運でした。コーチング手法について教えるセミナーやサービスは世の中に溢れています。しかしながら、それを経営者が実際に会社で実践し業績をあげるためのサポートができるコンサルタントは、私の知る限り大橋禅太郎さんを置いて他にはいません。コーチングに興味があるなしにかかわらず、経営者として自分を成長させたいと思っている人、会社を成長させたいと思っている人には、是非お薦めのプログラムです。
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株式会社ホーナンドー 代表取締役 北田浩之様
『くだらないアイデア』がくだらなくない！
『５秒で答えを出してみて』が大正解！
禅太郎は言葉の魔法使い、
成功へのメソッドが手に入ります。 -
株式会社アクシブ ドットコム 代表取締役 尾関茂雄様
新たなOSがインストールされた結果、会社と人生に大きなインパクトが与えられた。システマチックなテクノロジーにより、誰にでもやる気さえあれば、物事を効果的に進めていける。決して楽になるわけではないのだが、シナプスが刺激され、エキサイティングな人生になるのは間違いなしのは、大橋禅太郎氏を見れば一目瞭然である。
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株式会社ニッセン 常務取締役 通販事業部事業部長 佐村信哉様
一言で言うと、いやらしくなりましたね。 それは、 私自身も含めて、会議やミーティング、部下に対する指示等で「これ、いいな。」「そうすべきだな。」「やったらいいんじゃないか？」等々のどちらかと言うと、具体性に欠けるような話で終わってしまうことが多かったのですが、「何時までにするの？」「誰が責任者？」「どこの部署にどんな協力を求めたらいいの？」「その成果物は？」等、必ずやらねばならなくなるような言葉が出てくるようになりましたね。 これは、とりあえずその場を終わらせようとしている人にとっては、極めていやらしい質問や指摘になり、 結果的に行動を起こさざるを得ない、なあなあで済まさないという雰囲気が出てきたと同時にやはりスピード感が変わってきたように思います。
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伊藤忠石油販売株式会社 代表取締役 社長 加藤薫様
会議のやり方だけでなく、今まで一方的にこちらから伝えていたのが、皆から真の意見が出るようになって、よいことも、わるいこともどんどん会議の場で明らかになるようになりました。また、幹部が自ら会議の司会者としての技術を身につけ、継続的な問題解決を出来るようになりました。当初期待していたとおりの成果を得ることが出来ました。
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大手外資系経営コンサルティング会社 執行役員
この1日セッションによって共通の目標、共通の課題、そして課題を乗り越える役割と打ち手を整理できました。単なる1人の担当者ではなく自分も事業方針にインパクトを与えるべき役割が求められていたことと、その快感を体感したと思います。また、「誰が悪いのか」「直せ」「次の悪いことは何か？」をただ追求するDefault OSと、「どうやって良くしようか」「実行してみよう」「もっと良くなるには？」といったポジティブなHigh Performance OSの違いが明確化され、自分の行動様式のみならず、メンバーとディスカッションする際にも活用されています。
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株式会社電通国際情報サービス 金融情報システム事業部 担当取締役 鈴木広太郎様
ＩＳＩＤ金融システム事業部では、現在マネジメント・コーチを導入して開発部隊のマネージャーの意識改革に取り組んでいます。当事業部では従来型のマネジメントを脱却し、情報共有から情報共鳴出来る組織への変革を目指しており、この考え方を浸透させる為にもマネジメント・コーチが大きな役割を果たすと信じています。
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株式会社電通国際情報サービス 常務取締役 岩田晴夫様
大橋さんは、いつでもアグレッシブです。難題に立ち向かうエネルギーを貰えます。
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常石造船株式会社 代表取締役社長 神原勝成様
大橋さんのアドバイスのお陰で中期経営計画ができ、社業も順調に推移してます。
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株式会社アクセル 代表取締役社長 船橋仁様
マネジメントOSは従来の管理型マネジメントから個人の自発的価値創造を促すマネジメントへの最適なガイドである。
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ネットイヤーグループ株式会社 代表取締役CEO 小池聡様
新しいOSがインストールされ、今まで整理しきれていなかった問題点や経営課題について、明確な目標とタイムフレームのもと実行プランに移されました。
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湘南セント・ラファエロ教会 代表 田村龍也様
最高！素晴らしい効果！機関車経営から新幹線経営に移行するのに最適のコーチングです。
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株式会社 食文化総研（レストラン黒澤） 代表取締役 櫻井貴幸様
高度経済成長下におけるＯＳは、拡大する市場に対して、経営資源をコントロールする為のものでした。しかし、現在の不安定な状況下においては、会社全体で感覚を研ぎ澄まし、短いサイクルで問題発見から解決ができなければ存続すらできません。ＨＰＯＳ（ハイパフォーマンスＯＳ）はそんな現在にインストールすべきＯＳではないでしょうか。
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米国での実績
米国においては、ルーセントテクノロジー、CSC Index、AOL、ソフトブック、シマンテック、E*Trade、スプリント、カナダテレコム、NEC、アップル、ローバーグループ、アクセンチュア、プライスウォーターハウス、ユナイテッドディスティラーズ、パラマウント等に導入(*)しております。
(*) 米国での導入は弊社のライセンサーであるマネジメント・アソシエイツ社が実施しております。 -
株式会社ＦＭ那覇 代表取締役社長 平良斗星様
いろいろ、すっきりしました。社内でやっていたチャレンジとも相当シンクロしたこと（やっていたことがそんなに間違ってなかったこと）、その隙間を埋めるのにいくつかの手法を試し実際にそれが埋まったこと、スタッフに真剣に数字を見せられるようになったことは大きな成果です！
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有限会社Ｑ－ｔｅｃ 代表取締役 稲田浩二様
当社が提供するＩＳＯコンサルティング手法としても、マネジメントコーチングは大変有効的なものであると思いました。事業を行う上での夢や希望を具現化するためにも、マネジメントコーチングに一度触れてみて下さい。きっと、何かが変わりますよ。
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有限会社アンテナ 代表取締役 石原地江様
ちゃんと時間をとって、ここまで深く社員と議論したことがなかったので、それだけでも価値があると思いました。その中で、皆が共通の目標を持てたこと、その後日々の業務の中でその目標を常に意識して行動できていることは今までなかったことです。
それから、このセッションを通じて問題に対して冷静に対処するスキルが身についたせいか、不思議なことに親子ゲンカが少なくなりました。（笑） -
株式会社平山印刷 代表取締役社長 平山達也様
とてもわかりやすく、面白いやり方だと感じました。導入後の効果としては、進捗状況の確認がキチンと出来、当たり前のことですがスケジュールを逆算して考えるクセが付きました。また、今までなんとなくはっきりしなかったメンバの業務達成能力が非常にクリアに見えてきました。
正しいのだけれども難しいやり方は根付かないのですが、この手法はシンプルで使いやすいことが最も優れている点だと思います。 -
株式会社ライデリ アカウント事業部 課長 林田信弘様
最初は”ん？”という感じでしたが、セッションが進むにつれ、今まで社内のミーティングでは発言しない人からもどんどん意見がでてくるのには驚きました。
私が思っていた以上に皆が会社のこと、自分自身のことを考えていることが感じられ、非常に有意義でした。
