すごいコーチ 雨宮 幸弘
すごい会議を導入してより成長する会社と導入しても成果が出ない会社に分かれます。
その差は何か?
信じられないかも知れませんが、その差をもたらすものは「経営者の本気」で決まります。
ここで言う経営者とはあなたのことです。ある会社・部門・部署・チーム・組織をどうにかしたい人を経営者と呼んでおります。
本気な経営者は突き抜けてます。
例えば、オンタイムでミーティングが始まり、時間内で終わる。
やるかやらないかの意思決定が1分以内でする。
やると言ったことについて約束を守る。
他の人のせいにしない。
面白いことに、突き抜けている経営者は初めからそうだったかというと違います。突き抜け方がわからなかった私はこのやり方で突き抜けることができました。
あなたが突き抜けた経営をする気が本気である、またはすでにかなり突き抜けている経営者であるなら是非お手伝いさせてください。
あなたの経営意思をより高く、より早く、より確実に手に入れるために、私は本気でサポートいたします。
経歴
| 大学卒業後 | 都銀に就職 |
|---|---|
| （株）Plan・Do・Seeに入社 | ハウスウェディングの企画運営にたずさわる。 店舗運営の間、マネジメントに苦心。そこで出会った「すごい会議」に陶酔。 マネジメントコーチをPlan・Do・See内に4年間導入し続ける。 その間会社の業績は売上40億から120億へ。 |
| 2006年8月 （株）ディシジョンを設立 |
様々な業種の経営者から一番経営にインパクトが起きると注目されている。 導入実績：(株)ドトールコーヒー、JR西日本(株)、(株)渕上ファインズ、(株)ワイキューブ、(株)リンク＆モチベーションズ、(株)ヤマノビューティーメイト、日本駐車場開発(株)、(株)フィデック、ワオ(株)、東京全日空ホテル(株)アップルランド、松本電鉄、(株)ポジティブドリームパーソンズ、など 他8社 |
ご連絡先
| URL | http://www.decisioncorp.co.jp/ |
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| メールアドレス |  |
コーチ実績
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株式会社悠石 営業部長 松井圭二さん
厳しい、キツい。だからこそいいアイディアが生まれ前向きな気持ちが継続し充実感や楽しさも生まれる。
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株式会社ナウエル 代表取締役副社長 酒井登さん
どんなに経営環境やマーケットが悪化しても、着実に利益を残せる筋肉質の企業体質に変え、生き残っていきたい。
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株式会社シーマ 中日本営業部 静岡営業課 エリアマネージャー 瀬尾圭太さん
「強みの明確化」にはじまり、「ゴール設定」「コミットメント」を経て「課題解決」へという道が個人の成長、さらには会社への財産となっていく。
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株式会社ヒューマングループ 内海和憲社長
10 年前と比べてマーケットが半減した自動車教習所。その業界でなぜ、過去最高の入校者数を記録できたのか？
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西日本旅客鉄道株式会社（JR西日本）岡山支社 安全推進室 室長 谷口 雅信 さん
どこの職場にもある経営目標やスローガンだが、日々の業務に追われ、ややもすれば風化してしまいがちということが多い。JR西日本の場合、福知山線列車事故以降「安全を最優先する企業風土の構築」を最大の経営目標に掲げ一層力を入れて様々な取り組みを行っているが、現場においては日々の安全確保を優先しより抜本的な仕組みづくりということにまでなかなか着手できないでいた。
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ワオ株式会社 代表取締役社長／CEO 浦谷 明 さん
駅や空港でスイーツなどのカート運営からはじまり、オフィスビルでのお弁当のフードコートというまったく新しいマーケットをクリエイトするワオ株式会社。『すごい会議』導入前の3月末時点で約30台だったカート数を、半年間（8月末時点）で100台に伸ばし、来年2月末250台に向けて現在も社内一丸となって取り組んでいる。
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株式会社渕上ファインズ 営業企画課長 阿部 ゆう子 さん
福岡でドレスショップブランドを複数展開する渕上ファインズ。コーチングが会社全体に浸透していたプラン・ドゥー・シーから転職してきた彼女にとって、会社の問題は前向きに解決し続けることであり、会社がよくなるチャンス。問題点を愚痴で終わらせてしまうことを敏感に感じ取り、その社風にもどかしささえ感じていた。
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ANAインターコンチネンタルホテル東京 商品企画支配人 八木 大 さん
幹部クラスでのセッションの大成功を受け、婚礼を活性化するプロジェクトにも『すごい会議』が導入された。チーム名は「例の話実行委員会」。集められたメンバーは婚礼のスタッフだけではなく、企画、役員秘書など、役職や部門、年齢も様々な混成チーム。「どのようにすれば婚礼のゲストが喜びにあふれ、ホテルの収益につながるか」の命題に取り組んだ。
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ANAインターコンチネンタルホテル東京 販売部長 水本 卓也 さん
2005年9月から「すごい会議」を導入。メンバーは、総支配人、副総支配人、販売系を中心に幹部の計７人。チーム名「期末賞与大作戦」、コミットメントは「2005年12月31日までに我々はGOP対予算6千万円超を達成することにより2005年度GOP予算40.6億円＋αの達成見通しと全社員への期末賞与支給を確実なものにする」だった。
＊GOP…Gross Operating Profit 売上高から販売管理費を含まない経費を差し引いた収益のこと。ホテル事業の代表的指標。
