すごいコーチ　大橋　禅太郎

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すごいコーチ　大橋　禅太郎

僕らは常に本気です。本気だから約束は１００％尊重するし、可能なかぎり愉快にやっています。我々の大切にしてることの8つ目と9つ目は、技術、と満足。技術は、すごい会議のコーチングの技術。これによってすごいことが起きる。日々この技術を磨いています。満足は、お客様満足、すごいコーチ達の満足、そして（なにより）自己満足。自分が満足できていることで、エネルギーが得られる。それによって、周りにもいいことが起きる可能性が高まる。

僕らのような、日本一自由で、本気で、愉快で、今まで可能でなかったことが可能になって、True（真）で、ご利益があり（そしれ僕ら自身も利益を上げていて）、忙しくないからお客様のプロジェクトにきちんとエネルギーを向けられるコーチ達、これって奇跡的！（自己満足！）

経歴

マーケティング会社 Gazooba（ガズーバ）を創業	フランスの石油探査会社(Schlumberger)でスマトラのジャングル、ジャワの海上油田で石油探査エンジニアをして起業資金を貯めました。最初は大久保で起業。その後アメリカにわたり、シリコンバレーでマーケティング会社Gazooba（ガズーバ）を創業。ベンチャーキャピタルから10億円以上の投資を集めるも、一時は倒産の危機に。そのときに「すごい会議」のハワードゴールドマンと出会い、ブレークスルーを体験。2001年同社売却。
「すごい会議」を提供を開始	日本でゴールドマンとともに「すごい会議」を提供を開始。著書「すごい会議」「すごいやり方」「すごい解決」「ガズーバ」「すごい起業」等。
株式会社すごい会議代表	導入実績：（株)リクルート、(株)ニッセン、三菱重工（株）、IBMビジネスコンサルティングサービス(株) 、(株)電通国際情報サービス、（株）ネットプライス、（株）オプト、リンク・ワン（株）、（株）東京精密、（株）ワークスアプリケーションズ、（株）GDH、(株)ベネフィットワン、(株)リロクラブ、（株）プラン・ドゥ・シー、KSB瀬戸内海放送、（株）アクシブドットコム、（株）大伸社、（株）mediba、常石造船（株）、大和鋼管（株）、伊藤忠石油販売（株）、三光ソフラン（株）、湘南セント・ラファエロ教会、太陽日酸（株）、（株）ホーナンドー、本田技研工業(株)、キャノン販売（株）、凸版印刷(株)、ダイキン工業(株)、積水ハウス（株）、British Airways（英国航空）、花王販売（株)、富士通（株）、NTTコムウェア(株)、（株）NTTアド、NTTデータテクノロジ（株）、(株)七十七銀行、SMBCコンサルティング（株）、富士通（株）、エクソンモービル、タイコインターナショナル他多数。

ご連絡先

URL	http://www.managementcoach.com/
メールアドレス
BLOG	http://sugoikaigi.blogspot.com/

コーチ実績（最新30件）

株式会社オプト　代表取締役CVO　鉢嶺登さん

森ビルを経て、１９９４年に株式会社オプトを設立。２００４年にジャスダック上場。インターネット広告業界において、日本を代表する企業にまで同社を成長させる。現在は、「社員が幸せな会社」「常に変革していく会社」を創るため、CVO（Chief Visionary Officer）として、社風づくりに尽力している。

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株式会社オプト　代表取締役CEO　海老根　智仁さん

広告代理店退職後、株式会社オプト入社。現在は、代表取締役CEOとして、主にオプトグループの戦略面の指揮をとる。０ベースから１を創る起業家ではなく、１を１０にしていく事業家に学生のときから興味があったとゆう。「あるものをどう変化させるのか、に無性にモチベートする」「創ったものに対して活路を見出したい」そんな言葉から、事業家への想いがひしひしと伝わってきた。

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大和鋼管工業株式会社　代表取締役社長　中村慎市郎さん

副社長を務めていた大和鋼管工業の世代交代時に新マネジメントチームのリーダーとして、はやくからマネジメントコーチの手法を導入。浸透に尽力したこともあり、現在までにかなりの量の問題を解決した。マネジメントから現場まで全社規模でマネジメントコーチの手法を活用し、前に進む会社を実感しながらより高みへのチャレンジに励んでいる。

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大和鋼管工業株式会社　東日本営業本部本部長　小倉洋さん

製造と営業の間で調整を行う業務管理部門在籍時代から、現場でマネジメントコーチの手法の導入を実感されてきた小倉さん。自分自身の中でもタスク整理などの観点で、マネジメントコーチの手法が役立った部分が多かったと言う。現在は東日本営業本部にて本部長を務める上でマネジメントコーチの手法を活用している。

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株式会社GDH　代表取締役社長　石川真一郎さん

株式会社GDH代表取締役兼CEO。コンテンツスタートのメディアコングロマリット企業を創ることを目標に、オンラインゲーム会社の買収、アジアへの海外展開などを積極的に仕掛けている。２００７年より「すごい会議」を導入。経営改革に着手している。

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株式会社ゴンゾ　代表取締役副社長　吉田　悟さん

昨年の１１月より、株式会社ＧＤＨのアニメーション制作部門である株式会社ゴンゾの副社長兼制作部長に就任。全社的な経営に携わりながらも、制作プロデューサーとして数多くの作品を手掛ける。アニメーションの世界に「すごい会議」を導入。制作現場に改革を起こそうとしている。

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株式会社電通国際情報サービス　常務取締役　岩田晴夫さん

2002年に岩田氏自身がマネジメントコーチを体感してから、さまざまな企業にマネジメントコーチをおすすめしている岩田晴夫さん（電通国際情報サービス　常務取締役）。彼にとっての一番の収穫は、コーチング中の活動で現在につながる重要顧客の一つを獲得するなどの業績面以上に、社員のやる気が上がった、ということだった。

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株式会社ワークスアプリケーションズ　代表取締役最高執行責任者　阿部　孝司さん

大手SI、コンサルティングファームを経て1997年に株式会社ワークスアプリケーションズに入社。経営戦略、営業部門、コンサルティング部門を担当し、社員数100人時代に「タフ」という名の改革を実行、設立5年でIPO（株式公開）を実現。

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株式会社ワークスアプリケーションズ　代表取締役最高経営責任者　牧野　正幸さん

システムコンサルタントとして数々の大規模プロジェクトを手がけた後、1996年ワークスアプリケーションズ設立。大手企業向けERP（基幹業務パッケージソフト）「COMPANY」は人事・給与システムの分野で4年連続トップシェアを維持。

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株式会社ネットプライス　営業本部　取締役　永塚　新さん

2000年、25歳のときにネットプライス代表取締役に就任、2004年東証マザーズ上場時にマネジメントコーチを導入。「買いものほど、オモシロイ遊びはない」というテーマを掲げてｅコマース事業を展開、「ギャザリング」というインターネットを利用した独自の共同購入システムを日本に定着させる。

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株式会社ネットプライス　代表取締役社長兼 CEO　佐藤　輝英さん

2000年、25歳のときにネットプライス代表取締役に就任、2004年東証マザーズ上場時にマネジメントコーチを導入。「買いものほど、オモシロイ遊びはない」というテーマを掲げてｅコマース事業を展開、「ギャザリング」というインターネットを利用した独自の共同購入システムを日本に定着させる。

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株式会社プラン・ドゥー・シー　山城　葉子さん

2002年にブライダル会社から転職、翌年、主要セッションのメンバーに抜擢され、クオリティーコントロールを担当。現在は社外のマネジメントコーチのサポート役も担いながら、関連会社THE TREET DRESSINGに出向中。

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株式会社プラン・ドゥー・シー　代表取締役　野田　豊さん

1993年、株式会社プランドゥーシーを設立。2001年よりマネジメントコーチを導入、以後、社内に「黒帯」と呼ばれる禅太郎直伝の弟子を育成、常に社内でいくつかのセッションが進行している。

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村田製作所　事務管理部　専任課長　岡本　義尚さん
技術管理部　技術事務課　前田　美保さん

社内改革の一環で、2006年から「シャキッと会議」と題して社員向けに様々な研修、セミナーを開催している村田製作所。セミナー事務局を務める村田製作所　事務管理部　岡本義尚さんに話を伺った。

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可楽麗国際貿易（上海）有限公司（クラレ上海）　総経理　松山　貞秋さん　他４名

1975年（株）クラレクラリーノ部門入社。クラリーノ事業部22年、人事部2年、歯科材料部門事業部長5年を経て、2005年より現職。

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株式会社プラン・ドゥ・シー　代表取締役野田豊様

社内で、夫婦間で、親友の間でも、本当に言いたいことを言うのは難しい。自分の最悪の真実が語れなければ、お互いに本音でコミュニケーションすることは不可能だ。マネジメント間での問題の棚卸をして、それを実際に紙に書いてみて、初めてよく見える事実もある。
結果として、経営効率が高まり、各自が自らの意思でコミットメントすることにより、効果的な経営が行える。これらにマネジメントコーチはインパクトをもたらした。
我々にとって、マネジメントコーチが与えた利益は、すくなくとも5億円の価値がある。
「人が変われば会社が変わる」というタイプの会社には絶対にお勧めだ。
KSB瀬戸内海放送　代表取締役　加藤宏一郎様

私にとって、コーチングを経営の現場で生かしたいと思っていた時に、一番最初に大橋さんのセミナーやセッションと出会えたことは非常に幸運でした。コーチング手法について教えるセミナーやサービスは世の中に溢れています。しかしながら、それを経営者が実際に会社で実践し業績をあげるためのサポートができるコンサルタントは、私の知る限り大橋禅太郎さんを置いて他にはいません。コーチングに興味があるなしにかかわらず、経営者として自分を成長させたいと思っている人、会社を成長させたいと思っている人には、是非お薦めのプログラムです。
株式会社ホーナンドー　代表取締役　北田浩之様

『くだらないアイデア』がくだらなくない！
『５秒で答えを出してみて』が大正解！
禅太郎は言葉の魔法使い、
成功へのメソッドが手に入ります。
株式会社アクシブドットコム　代表取締役　尾関茂雄様

新たなOSがインストールされた結果、会社と人生に大きなインパクトが与えられた。システマチックなテクノロジーにより、誰にでもやる気さえあれば、物事を効果的に進めていける。決して楽になるわけではないのだが、シナプスが刺激され、エキサイティングな人生になるのは間違いなしのは、大橋禅太郎氏を見れば一目瞭然である。
株式会社ニッセン　常務取締役　通販事業部事業部長　佐村信哉様

一言で言うと、いやらしくなりましたね。それは、私自身も含めて、会議やミーティング、部下に対する指示等で「これ、いいな。」「そうすべきだな。」「やったらいいんじゃないか？」等々のどちらかと言うと、具体性に欠けるような話で終わってしまうことが多かったのですが、「何時までにするの？」「誰が責任者？」「どこの部署にどんな協力を求めたらいいの？」「その成果物は？」等、必ずやらねばならなくなるような言葉が出てくるようになりましたね。これは、とりあえずその場を終わらせようとしている人にとっては、極めていやらしい質問や指摘になり、結果的に行動を起こさざるを得ない、なあなあで済まさないという雰囲気が出てきたと同時にやはりスピード感が変わってきたように思います。
伊藤忠石油販売株式会社　代表取締役　社長　加藤薫様

会議のやり方だけでなく、今まで一方的にこちらから伝えていたのが、皆から真の意見が出るようになって、よいことも、わるいこともどんどん会議の場で明らかになるようになりました。また、幹部が自ら会議の司会者としての技術を身につけ、継続的な問題解決を出来るようになりました。当初期待していたとおりの成果を得ることが出来ました。
大手外資系経営コンサルティング会社　執行役員

この1日セッションによって共通の目標、共通の課題、そして課題を乗り越える役割と打ち手を整理できました。単なる1人の担当者ではなく自分も事業方針にインパクトを与えるべき役割が求められていたことと、その快感を体感したと思います。また、「誰が悪いのか」「直せ」「次の悪いことは何か？」をただ追求するDefault OSと、「どうやって良くしようか」「実行してみよう」「もっと良くなるには？」といったポジティブなHigh Performance OSの違いが明確化され、自分の行動様式のみならず、メンバーとディスカッションする際にも活用されています。
株式会社電通国際情報サービス　金融情報システム事業部　担当取締役　鈴木広太郎様

ＩＳＩＤ金融システム事業部では、現在マネジメント・コーチを導入して開発部隊のマネージャーの意識改革に取り組んでいます。当事業部では従来型のマネジメントを脱却し、情報共有から情報共鳴出来る組織への変革を目指しており、この考え方を浸透させる為にもマネジメント・コーチが大きな役割を果たすと信じています。
株式会社電通国際情報サービス　常務取締役　岩田晴夫様

大橋さんは、いつでもアグレッシブです。難題に立ち向かうエネルギーを貰えます。
常石造船株式会社　代表取締役社長　神原勝成様

大橋さんのアドバイスのお陰で中期経営計画ができ、社業も順調に推移してます。
株式会社アクセル　代表取締役社長　船橋仁様

マネジメントOSは従来の管理型マネジメントから個人の自発的価値創造を促すマネジメントへの最適なガイドである。
ネットイヤーグループ株式会社　代表取締役CEO 小池聡様

新しいOSがインストールされ、今まで整理しきれていなかった問題点や経営課題について、明確な目標とタイムフレームのもと実行プランに移されました。
湘南セント・ラファエロ教会　代表田村龍也様

最高！素晴らしい効果！機関車経営から新幹線経営に移行するのに最適のコーチングです。
株式会社食文化総研（レストラン黒澤）　代表取締役　櫻井貴幸様

高度経済成長下におけるＯＳは、拡大する市場に対して、経営資源をコントロールする為のものでした。しかし、現在の不安定な状況下においては、会社全体で感覚を研ぎ澄まし、短いサイクルで問題発見から解決ができなければ存続すらできません。ＨＰＯＳ（ハイパフォーマンスＯＳ）はそんな現在にインストールすべきＯＳではないでしょうか。
米国での実績

米国においては、ルーセントテクノロジー、CSC Index、AOL、ソフトブック、シマンテック、E*Trade、スプリント、カナダテレコム、NEC、アップル、ローバーグループ、アクセンチュア、プライスウォーターハウス、ユナイテッドディスティラーズ、パラマウント等に導入(*)しております。
(*) 米国での導入は弊社のライセンサーであるマネジメント・アソシエイツ社が実施しております。

掲載記事（最新30件）

「日経情報ストラテジー　2009.10月」に掲載

議論するフェーズを絞り即結論。
P48 - 50

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「教えて達人のツボ」に掲載

全員の意見を余さず引き出し、最高の成果が出る会議を実現。

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「HIGH TECH WORLD　2008.11月」に掲載

会議を変えるだけで、仕事の生産性がぐんぐん上がる！
P12 - 13

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「ビッグトゥモロウ　2008.8月号」に掲載

「立ってやる」「女性参加」「メモ書き」だけで苦労しないでアイデアがどんどん浮かぶ方法
P96 - 101

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「月刊ビジネスデータ　2008.4月号」に掲載

組織と人を芯から強くする「すごい！反省」
P11 - 16

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「日経キャリアマガジン　2008.6月号」に掲載

困った上司、先輩の操縦法　ヤバい！会議力
P80 - 83

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「日経レストラン　2008.3月号」に掲載

コンサル・会議のプロが教える効果が上がる実践的会議術応用編
P52 - 53

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「DIME　2008.2/5月号」に掲載

「すごい会議」の著者に聞くコミュニケーションの重要性
P94

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「プレジデント　2008.2月号」に掲載

仕事運が好転する時間管理術
P48 - 49

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「Forbes　2008.2月号」に掲載

「経営者の本気」をサポートする
P188

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「夕刊フジ」に掲載

｢ドラマは会議室で起きる！｣
P17

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「SMART NURSE　2007.10.9号」に掲載

ナースに役立ちソーシャルスキル
P50 - 57

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「日経産業新聞　2007年6月22日」に掲載

社内講演やる気アップ

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「日経WOMAN　2007.5月号」に掲載

相手の意見を受け止めながら上手に｢人を動かす｣技術！
P49

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「ブライダル産業新聞」に掲載

一流企業がこぞって導入する｢すごい会議｣の伝承者
P8

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「Tiara Girl　ティアラガール秋号」に掲載

お悩み相談室
P145

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「日経キャリア　2006.12月号」に掲載

プロの職人技に学ぶ夢をかなえる手帳術
P50 - 51

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「リクルート社内報月刊かもめ　2006.11月号」に掲載

識者インタビュー
P16

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「手帳・メモ・ノート200%活用ブック」に掲載

手帳は僕の名コーチ
P24 - 27

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「日経ベンチャー　2006.5月号」に掲載

会議を変える！10の技術
P77

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「type　2006/03月号」に掲載

グローバル企業で働く50人のキャリア
P49

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「月刊サーカス　2006 MAY」に掲載

「すごい解決！」１冊でトラブルの８割は解決することが可能だ！
P117

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「月刊サーカス　2006 APR」に掲載

「すごい会議」の著者が教える時間の無駄にならない会議のやり方を伝授
P116

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「Wit Solution Journal vol.24」に掲載

今日からできる！「すごい会議」の開き方
P7

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「日経流通新聞　12月11日（日曜日）第4314号」に掲載

会社が変わる会議
P1

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「手帳、ステーショナリー、デジタル機器「超」活用ノート」に掲載

アーク・コミュニケーションズ編　ＰＨＰ研究所
P40 - 43

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「THE21［ざ・にじゅういち］　2005年12月号 No.253」に掲載

「会議でキラリと光る人」のマル秘テクニック
P36 - 37

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「R25［アールニジュウゴ］　2005 11.2 No.67」に掲載

ランキンレビュー「すごい会議」は本当にすごいのか？
P15

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「プレジデント　2005 11.14号」に掲載

「98％の会社で「ムダな議論」が行われている」
P40 - P49

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「フジサンケイ　ビジネスアイ　2005年8月1日（日刊17773号）」に掲載

著者が語る「ワクワクしながら仕事ができる」
P14

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「朝日新聞　2005年8月1日（日刊）」に掲載

「天声人語」
P1

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「月刊ビジネスデータ　2005年8月号 vol.20/No.249」に掲載

「いつもの会議を「すごい会議」に変える！」
P28 - P30

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「月刊 Commu-Suppo　７月号」に掲載

特集「会社が変わる「すごい会議」で「すごい成果」を手に入れよう」
P6

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