すごいコーチ 富永 浩義
僕は、今までに達成したことがない成果を手にいれようとチャレンジする会社としかお仕事をしないことにしています。
なぜなら『すごい会議』は会社を選ぶからです。
「今までに達成したことがない成果を手にいれる！」、「業界でNo.1になる！」、「日本一のサービスを提供する！」と決めた会社は『すごい会議』で成果が出やすいです。 （逆に「ちょっと良くしよう」、「少し改善しよう」くらいだと『すごい会議』をやる価値はあまりありません）
ところが、最高の成果を得ようとすると、必ず困難な問題が立ちはだかるので、 問題がうまく解決できずに苦しいと感じる時があります。もしかしたら、 問題に押しつぶされて最高の成果を得る事をあきらめてしまいたくなるかもしれません。
でも大丈夫です！もし、あなたが心から会社の成功を望むのであれば、 僕はあなたの会社の最高のコーチとなって一見、解決不可能な問題の解決をサポートし、会社の成功に全力を注ぐことをお約束します。
日本中の会社が『すごい会議』ですごい成果を生み出すことを心から願っています。
経歴
| ＳＥ時代 | プログラミングセンスゼロで挫折 |
|---|---|
| ＩＴベンチャー時代 | インターネット隆盛時代の波に乗れず |
| ＣＧ会社役員時代 | 資金繰りが仕事の８０％ |
| 独立ＩＴコンサル時代 | 何とか食べれる程度 |
| そして・・・すごい会議コーチ | 全ての失敗はすごい会議のコーチで成功するためだったことを知る |
ご連絡先
| URL | http://www.hmgbrd.com/ |
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| メールアドレス |  |
コーチ実績
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株式会社日本コンピュータ開発 取締役 江田賢二さん
「富永さんは、社員たちに強制的に(？)目標を設定させ、その目標に向かってぐいぐいと引っ張ってくれた。 そのおかげで社員たちは、実現の方法やひたむきに努力する姿勢を手に入れる事ができましたね。 目標に向かってのた打ち回っている姿は今までに無かったですね(笑)」
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山下マテリアル株式会社 代表取締役社長 山下博樹さん
社長就任直後、新規事業の構築にすごい会議を導入する。第三者の手を借りることで、2年3年とかかるところを、3ヶ月6ヶ月もしくは1年でやり遂げたい。すごい会議の中に自身の経営哲学との類似点を見出す。
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ヤマヒロ株式会社 人材マネジメント課長 山口 寛士さん
東日本大震災の影響も乗り越え、販売目標の社内ギネス更新。採用にもすごい会議をの手法を取り入れ、セミナーを実施。面接希望者が昨年３人だったのを37人に。社内のムードを盛り上げて行けば、数字は勝手に上がる。
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株式会社福島放送 代表取締役 社長 吉田 幹則さん
福島県全域をエリアとするテレビ局。知り合いからの強い推薦を受けすごい会議を導入する。最初は何が何だかわからなかったが次第に浸透し、チームメンバーの立てる目標の高さに、ご自身が驚くまでに。
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有限会社ブリッキア 熊切雄三社長
「三途の川の一歩手前までやる」社長が腹を決めたら社員のほうが動き出した。
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株式会社ジャスミンソフト 代表取締役 贄(にえ)良則さん
どういう信念を持って仕事をやっているかを再確認することで、迷わず進む仕組み、迷わず進むきっかけを作ってもらったと思っています。
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株式会社赤マルソウ 代表取締役社長 座間味（ざまみ） 亮さん
一番インパクトがあったのは、問題点を全部出したことじゃないかな。そこから道がガッとひらけてきた感じがする。
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株式会社ＦＭ那覇 代表取締役社長 平良斗星様
いろいろ、すっきりしました。社内でやっていたチャレンジとも相当シンクロしたこと（やっていたことがそんなに間違ってなかったこと）、その隙間を埋めるのにいくつかの手法を試し実際にそれが埋まったこと、スタッフに真剣に数字を見せられるようになったことは大きな成果です！
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有限会社Ｑ－ｔｅｃ 代表取締役 稲田浩二様
当社が提供するＩＳＯコンサルティング手法としても、マネジメントコーチングは大変有効的なものであると思いました。事業を行う上での夢や希望を具現化するためにも、マネジメントコーチングに一度触れてみて下さい。きっと、何かが変わりますよ。
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有限会社アンテナ 代表取締役 石原地江様
ちゃんと時間をとって、ここまで深く社員と議論したことがなかったので、それだけでも価値があると思いました。その中で、皆が共通の目標を持てたこと、その後日々の業務の中でその目標を常に意識して行動できていることは今までなかったことです。
それから、このセッションを通じて問題に対して冷静に対処するスキルが身についたせいか、不思議なことに親子ゲンカが少なくなりました。（笑） -
株式会社平山印刷 代表取締役社長 平山達也様
とてもわかりやすく、面白いやり方だと感じました。導入後の効果としては、進捗状況の確認がキチンと出来、当たり前のことですがスケジュールを逆算して考えるクセが付きました。また、今までなんとなくはっきりしなかったメンバの業務達成能力が非常にクリアに見えてきました。
正しいのだけれども難しいやり方は根付かないのですが、この手法はシンプルで使いやすいことが最も優れている点だと思います。 -
株式会社ライデリ アカウント事業部 課長 林田信弘様
最初は”ん？”という感じでしたが、セッションが進むにつれ、今まで社内のミーティングでは発言しない人からもどんどん意見がでてくるのには驚きました。
私が思っていた以上に皆が会社のこと、自分自身のことを考えていることが感じられ、非常に有意義でした。
