コーチ 川井 崇司
すごい会議は“宇宙一”成果を創りだす手法です。
しかし、すごい会議はクライアントによって出る成果が違います。
例えば、どんなに高性能な車があるとしても、ドライバーによって性能を引き出せる人と、引き出せない人がいます。
すごい会議も同じです。 もし、御社が常に次のステージを見据えて腹をくくってビジネスをしているとすれば、すごい会議はF1並みの成果を創りだします。 また、次のステージに進む覚悟がないとすれば、すごい会議は一輪車のように乗りづらいものとなるでしょう。
私は、次のステージに進む覚悟がある企業や経営者とだけパートナーを組んでいます。 覚悟さえ決まれば、100％ブレイクスルー（次の次の次の・・・ステージまで進み続けます。）は起きます。
私自身はすごい会議入門時に覚悟を決めたことで、戦闘機級のブレイクスルーが起き続けています。詳しく聞きたい方はkawai@sugoikaigidosue.jpまで）
覚悟が決まれば、すごい会議は御社に今まで起きなかったことを間違いなく創りだします。「いつ覚悟を決めますか？
経歴
| 起業 | 2008年6月 株式会社京都ビジネスサポート設立。（2010年1月権限移譲） |
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| すごい会議との出会い | 2009年8月 すごい会議に入門。 2012年1月 すごい会議黒帯コーチ認定。 |
導入実績：バイク王（IKコーポレーション）、五健堂、リバティ、ソロン、フジデン、エスワイズ、ゼンシン、アレックス・ネット、ジェイズ、ロングライフホールディング、日本ロングライフ、エルケア、壮建社、アズリフォーム、ホワイトベアファミリーグループ、ダイキチカバーオール、アンプヘアー、ビズキューブ、アドヴォネクスト、セルフサポート、アイリスエステサロン、日本財託、芳洋会、ファーストザウェーブ、亀の井ホテル、藤生、アイタンクジャパン、友和商会、フリープラス、洛王セレモニー、クック・チャム、アッシュ・セー・クレアシオン、どんぐり、平林亭、エースカーゴ
著書：「すごい文脈」
ご連絡先
コーチ実績
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エスワイズ株式会社 代表取締役社長 椎葉啓之さん
すごい会議は非常にシンプルで、やるかやらないかにフォーカスし、間に理屈がない。どちらかというとthinkじゃなくいてfeelなんですね。
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株式会社アッシュ・セー・クレアシオン 代表取締役社長 蟻田剛毅さん
保守と革新が混ざり合っていた組織が、目標を決めたことにより一体感が出てきた。会議に対する意識が変化し、自分も言わないと損だと思えるように。セッション開始から、わずか１カ月で通販単日売上記録更新
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株式会社フジデン 代表取締役 藤村泰宏さん
すごい会議で期日の管理をする事により、言い訳をさせない仕組みができ今まで出来なかったことが出来るようになってきた。
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株式会社五健堂 代表取締役社長 蓮尾拓也さん
10年後、5年後のビジョンを"日本一にする"というキーワードに 置き換えた瞬間、課題の多さに気づかされた。 大事なのは、目に見えないものに価値を見出し投資ができるかどうか。
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株式会社アイケイコーポレーション 代表取締役社長 加藤義博さん
すごい会議セッションを全社的に実施。震災のあった今期もストレッチのかかった社内目標をクリア。ビデオフィードバックセッションも兼ねあわせ、営業部門の成約率を引き上げる。
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洛王セレモニー株式会社 代表取締役社長 北村憲司さん
すごい会議で期日の管理をする事により、言い訳をさせない仕組みができ今まで出来なかったことが出来るようになってきた。
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株式会社フリープラス 代表取締役 須田健太郎さん
すごい会議により目標が明確化され、本当の意味で共有されたことで、社員のモチベーションがあがりこの５年間でみんなが考えもしなかったような考えが出てきました。
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株式会社リバティ 代表取締役社長 蓮尾耕司さん
すごい会議を導入することにより、うすうす感じていても放置されている問題や課題がどんどん明確になり、短期間で解決されていく。より実践的で、よりシンプルで、より成果に早く繋がる。
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有限会社ジェイズ 代表取締役社長 穴見 賢一さん
社内の淀んだ空気がなくなり、“清水の舞台から飛び降りる”ような目標に全員で立ち向かう。
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社団福祉法人芳洋会 理事 神田 明啓さん
ケアマネージャーの合格率が20％から42％に、従業員満足調査は6.7か ら8.1にアップ。震災後の計画停電及びガソリン不足等の危機 状況を、すごい会 議の手法をヒントに一時的に乗り切り、それが一番の成果かもしれないと。
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株式会社亀の井ホテル 代表取締役 社長 穴見 保雄さん
ファミリーレストラン「ジョイフル」の創業者 である穴見氏。今あるものを追いかえるのではなく、自分たちから仕掛けていく姿勢が大事であると考える社長、会社に起こったブレイクスル—とは…
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株式会社日本財託 代表取締役 社長 重吉 勉さん
「入居者様、オーナー様から選ばれる管理会社になります」を経営目標に最も信頼される不動産管理会社を目指している日本財託。すごい会議は社員にどのような変化をもたらしたか。
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株式会社アドヴォネクスト 代表取締役社長 井上雅博
社員の大きい拒否反応と正反対の大きな期待が社長すら意識していなかった気づきを呼び覚ます！？
