すごい会議 關於

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改變會議。改變公司。

我們所謂的會議,其實就是經營管理。
大多數公司在這重要的經營管理環節中,也就是在開會的過程中,百分之九十五的公司只用於“交換意見”。
如果將“Sugoikaigi”引進到您的公司,能夠實現:
 ・ 大家共同建立一個短期並明確的目標
 ・ 為了達成目標而釐清各自負責項目的分工
 ・ 確定各自所負責項目之完成日期以及預期成果
 ・遇到問題時能夠以既有流程進行解決
而且透過實施此方案,能夠實現經營者對從上到下全體員工所期待的各項表現。
例如“基本的保證期限內完成任務”,“指出計畫中存在的問題並能夠提出解決方案”等等!

霍華德・戈德曼

根據1975年美國管理資訊公司的經營者ー霍華德・戈德曼的經營理念,發明了“Sugoikaigi”。在那之後雖然有些細微的更動,但是基本上仍然依照最初的流程進行會議指導。

到底是什麼樣的流程呢?

首先是由5~6位管理人員制定戰略性計畫,並在公司內部實施。“Sugoikaigi”的教練將會在現場全程協助計畫的實施。協助團隊完成難以達到的目標。

“Sugoikaigi”的流程

Day 1

策略會議

制定計畫大綱
(10小時)

Day 2

策略會議

優化計畫大綱
(6小時)

Day 3

進度會議

確保計畫的進展和結果
(每週1小時)

Day 4

解決問題會議

舉出問題並解決
(每個月4小時)

引進最佳效果的會議進行方式

有超過1,000家以上的客戶引進的實例!將Sugoikaigi引進到您的公司