『すごい会議』導入前、私は大きな壁にぶつかっていました。創業から5年で年商27億円へと急成長を遂げたものの、組織の規模が拡大するにつれ、現場の隅々まで見切れなくなっていたんです。

当時の会議は、私が指示を出すためだけの場で、メンバーはそれに従って分担して動くのみ。KPI管理も進捗報告もなく、怒られないよう「黙っていよう」という雰囲気が蔓延していました。私自身が現場に関わり続けることに限界を感じながらも、信用して任せられる人材の育成には膨大な時間がかかる。こうした課題を解決できないかと外部サービスを探して出会ったのが、千葉さんです。

即決で契約を決め、その場で振り込みまで済ませた理由は、彼の「高い目標と具体的なKPIを持ち、執念持ってやり遂げようとする姿勢」に経営者として共感したから。これだけ「本気」の人に、私の本気が融合すれば、間違いなく面白い化学反応が起きる。

“自己成長が根底にある人間”と“役職や報酬だけを求める人間”は、全くの別物。そこを明らかにし、長年の願いである「本物」の幹部候補を育成できる―その期待にワクワクしましたね。

まず、セッションで徹底したのは、「責任の所在」の明確化です。KPIやKGIに対して主担当を決めていくと、早速、数名の幹部候補が辞退を表明。報酬のためだけではやり切れない高い目標であり責任です。結果、狙い通り、「本物」の幹部候補だけが残りました。

さらに千葉さんには、社会の客観的な基準を代弁してもらっています。というのも、当社は若手でも高い報酬を得られる環境にある分、外部の厳しさを知る機会が少ない。そこに20代ながら様々な成長企業をサポートされている千葉さんから「世の中の基準」を伝えてもらうことで、メンバーの反発を生まずに基準を更新していける。組織全体の前提＝「当たり前」が変化し、土台としての認識が揃いました。

私自身、自社の前提や思い込みを疑う意味で千葉さんによく質問しています。他社事例や社会の基準を徹底的に検証したいんです。現場からも質問や提案が飛び交うようになりました。

成果は驚くほど早く現れました。導入前は今期売上55億円の着地予想でしたが、わずか半年で70億円を狙えるペースへと加速。粗利が月約5,000万円アップし、会議に投資した費用がわずか1カ月で回収できるほどの投資対効果です。

採用も急拡大し、昨年は1年で120名の増員に対して、現在は3カ月で60名目標で動いています。『すごい会議』がなければ「年間300名採用」という一見不可能に見える目標を掲げることはなかった。

そして数字以上に大きかったのは、組織文化そのものが変わったこと。これまでは気分やモチベーションに左右されていた現場が、「やってみる」「ベストを尽くす」といった姿勢を言語化し、不確実さがあっても自ら「達成」を宣言するようになった。行動の積み重ねが成果を生むという本質的な事実を、組織全体が理解したことが最大の変化です。

『すごい会議』というメソッドで組織としての認識が揃い、基準が上がった結果、戦略の実行スピードは格段に上がっています。私は現場の細部に神経を張り巡らせる必要がなくなり、空いたリソースを「未来の経営」のために投下できるようになった。

『すごい会議』をどう活用するかは使い手次第。可能性は無限です。結果が出ないなら、それは活用しきれない経営者の責任。トップが仕組みを理解して導きさえすれば、必ず成果が出る。そう確信しています。