すごい会議の実施例 > 中田工芸株式会社

中田工芸株式会社

設立
資本金
従業員数 50 名(2013 年 6 月 1 日現在)
事業内容  木製ハンガー・ディスプレイ什器・インテリア・木製クラフトの製造及び販売
担当コーチ 川井 崇司

「もっと出来る」隠れた潜在能力を引き出し 組織の力をより 信じられるようになった

目標に向かう事に対し、厳しさが必要だと思った

すごい会議を導入する前の社内の雰囲気はどのような様子でしたか?

若いメンバーが多いので、みんな前向きで明るいムードでした。た だ、ある方向に向かってグイグイ引っ張っていくようなリーダーシッ プには欠けていました。

導入後、何か変化はありましたか?

各自の役割が明確になり、より前向きで積極的になりました。メン バー同士でリクエストし合ったりと、活発に意見交換ができるように なったと感じます。

すごい会議導入を決断するに至った決め手は何でしたか?

弊社の自慢は社員の人間性です。みんな正直でとても明るいんです。しかしその 反面、目標を達成するために他部門へお願いする際に「ちょっと無理言って 悪いね」など、“仲良しムード”になっていました。そのため、目標に向かう事に 対しての厳しさが必要だと思い、導入に至りました。

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潜在能力を引き出す。そのためにすごい会議を導入した

どのような目標を立て、その目標に対してどのような成 果がありましたか?

達成率としては 85%でしたが、すごい会議を導入してなければ出 来ていなかった水準まで上がりました。

また、すごい会議の作法である“批判ではなく提案をする” “問題点を言うよりも解決策を述べる” 事を、会議やミーティン グの場で出来るように身につけている最中なので、これからまだまだ期待があります。

すごい会議のすごいと思ったのはどんな点ですか?

潜在能力を引き出すというところだと思います。自分自身で気付きもしなかっ た事や、出来ると思ってもいない事に対して、実際チャレンジしてみると出来て しまった。そんな能力は誰もが持っていると思うんですが、その能力に周りの人 間も、もちろん本人も全く気付かない組織でした。そんな能力をどんどん引き出 していくのが“すごい会議の手法”だと感じています。

先週、全社員で新年度の目標を決める会議をしたのですが、そこで私はみんなに、「眠っ ている潜在能力を引き出す。このためにすごい会議を導入したんだよ」という話をしました。 するとみんな「うんうん」とすごく頷いていたで、一人ひとりがそういった実感があるんだと 思いました。

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経営者としてのジレンマがなくなった

川井の印象をお聞かせください

川井さん自身もすごい会議を導入してもらうという、一種の営業をされていますよね。川 井さんは非常に的を射た質問をされて、その上でハキハキ明るい感じなので、その気に させるがうまいなといった印象です。

川井が加わったことで経営の何がどう変わりましたか?

問題点を指摘するのではなく、解決策をみんなで考えようというムードになり、コミュニケ ーション方法も大きく変わりました。また、「これぐらいかな」 「ここまですればいいか」と いう考えが、「もっと出来るかな」という考えに変わりました。そういった事を言えるようにな り、自分に対する気付きや組織力が、ほんとはもっとあるんじゃないかと、お互いに信 じ合えるようになりました。

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また、トップが決めた目標に対して、みんな納得して達成しようと本気でトライしてもら いたいという思いが、何年も前からありました。しかし指示を出した事に対して、どう受 け止めてくれたのか、どういう方法で到達したらいいのかを、なかなか説明しきれてい ない自分に対するジレンマがあったんです。

会社の目標と、それを達成するために何が必要なのかというプロセスをみんなで共有し、尚且つ川井さんの「本当にそれでいいの?」 「それならやってみようよ」という すごい会議がそれらを解決してくれました。「本当はこの高さまで言いたかったけど、もうちょっと出来やすい程度の目標にしよう」という意識がなくなり、経営者として非常にありがたく感じています。

目標の達成には誰に責任があるのか

すごい会議とは、どのような課題を持った組織やチームにおすすめでしょうか?

会社のビジョンに対して、何をすればいいか、どのように達成す るのかが明確でない組織に良いと思います。目標を達成するだけ でなくて、「その目標を達成した時、社会にどういう貢献ができて いるだろうか、また社員全員が幸福になっているだろうか。」という 最終的な目標が明確でない組織、すごい会議を導入すること によって、より明確になります。

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すごい会議で何かエピソードがあれば教えてください

目標を達成出来なかった時、誰に責任があるか。「自分達は目標達成したけど、他のチ ームの目標は達成出来なかったから責任は他のチームの責任だ。」ではなくて、「他のチーム も助けて、全部が達成しなければならない。全部のチームが達成出来た時が目標達成だ。」と いうすごい会議の考えが社内に浸透しました。

最初うちは、他のチームの事は言ってはならない、言うとしても出来そうな事だけを言ってい たが、「もっとこうしてください。私もこれを手伝います。」というリクエストが増えました。言うか 言わないか迷っている幹部がたくさんいたのですが、どんどん積極的に発言するようになった ので、本当にすごいなと思いました。

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日時:2013.05.22  
ライター:橋本早苗

担当コーチ

黒帯

川井 崇司
かわい たかし

株式会社すごい会議どすえ

すごい会議は“宇宙一”成果を創りだす手法です。 覚悟が決まれば、すごい会議は御社に今まで起きなかったことを間違いなく創りだします。「いつ覚悟を決めますか?」

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