Sugoikaigi實例 > Positive Dream Persons

Positive Dream Persons

設立 1997年7月
資本額
員工人數 515位(2013年5月1日)
事業内容  酒店 飯店 婚慶 宴會設施 花店經營企劃 咨詢公司

帶領周圍的每一個人發揮最大潛能。180度改變意識形態。

杉元總經理,當有人問你引進“Sugoikaigi” 如何?您當時的想法是什麼?

杉元總經理:公司成立的時候,訂定了10年內銷售額100億日圓的目標。現在已經10年了,銷售額只有50億日圓,不到100億。我感覺到必須通過改革來達成目標的危機感。當時想的是透過外部進而提升公司內部運作。正好通過朋友認識了教練,知道了“Sugoikaigi”。在尋找新的商業機會的時候,了解到了“Sugoikaigi”的驚人成績之後,又被教練的個人魅力強烈地吸引了。因為要從根本上尋求突破的話,就要從意識上進行改革,把組織和目標徹底變化才能成功。所以我決定引進了“Sugoikaigi”。

 

教練,您對杉本總經理通過什麼樣的方式進行了指導?

教練:2006年認識杉本總經理的時候,我向他詢問了公司的目標。然後我向他講述了“Sugoikaigi”每一位客戶的成功案例,並且一起構想了解決問題的方案。10年內達成100億日圓的目標,在下一個階段更需要明確在意識改革和目標制定上花費時間和體力的重要性。具體的時間下的分工以及項目設定都要有一定的框架。

 

 

杉元總經理,“Sugoikaigi”引進的時候,員工們的如何回應的?

杉元總經理:印象裡是大家都不知所措。都不知道“Sugoikaigi”到底是什麼。普遍認為別的公司和自己毫無關係,自己做好分內的工作即可,不需要別人用別人的方式來指東道西。引起了相當大的反感,大家都以為是不是被騙了,都保持懷疑的態度。

 

然後發生了什麼?

杉元總經理:員工在日常工作中並沒有制定計劃和目標,只是一味的忙於眼前的工作。在中小企業這種自由的公司環境下,每個人都設定自己的目標並為之努力這種企業精神真的很了不起。當時的氛圍就是模仿別人的人都是“惡勢力”。因為沒有作為團隊走向勝利的團隊意識和精神,引進了“Sugoikaigi”之後我真摯地感受到公司發生了180度的巨大變化。我真切的感受到,具體上是藉由引進“Sugoikaigi”,員工開始發表自己的主張和意見,並釐清了從短期到長期的工作目標。以為個月為一個週期,養成管理每一天的目標和計劃的習慣對於公司的影響非常大。

 

 

教練,為了改變這一切,您下了怎樣的功夫?

教練:我也感受到了員工們最一開始的懷疑態度。不只這樣,對於初次的實驗過程大家都有質疑的態度。大家把“殘酷的事實”和“對上司說不出口的實情”都很難直白的說出來。但是,因為我立刻察覺到員工們把自己鎖在條條框框裡的現狀,所以我試著把他們潛在已久的能力給激發出來。在最初的階段,在有限的範圍內詢問大家的意見時有很大的困難。不光是像遵守時間這種基本的規則,我在一個和諧的氣氛下把大家凝聚到一起的過程中和大家融為一體。

 

 

“Sugoikaigi”在公司中如何滲透的?

杉元總經理:在激發出員工對於工作的自主性和熱忱以及擴展公司管理能力的時候,總經理和管理人員對員工進行了一對一的指導。組織上變化以後,每個人對公司有了理解並提出每個人的意見。雖然有些員工接受不了這種方式便陸續辭職,但是大多數是雖然不適應但是為了團隊的發展而做出自己最大的努力。一個不積極接受別人意見的公司到底是欠缺什麼呢?“Sugoikaigi”讓公司變成了一個通過接受外部的協助發現自身的不足,為了達成共同的目標發揮個字的最大潛力的強大團隊。

 

 

杉元總經理,你們制定了什麼目標,又解決了什麼問題呢?

杉元總經理:引進的時候銷售額是45億日圓,所以定了在第二年達成60億的目標。結果我們完成了55億!公司因為有了教練作為專業顧問的加入,從本來能否達到50億都在懷疑的狀況下,結果居然達到了55億。整個過程的變化也很大。以前的話,從45億增長到60億這種目標制定以後都是各自想辦法努力實現的方式進行工作。當時正好是趕到了工作的能力走向了盡頭,在這個時機引進了“Sugoikaigi”。最近的目標是業務額達到10億,明年的利潤達到15億的目標。通過這次挑戰實在受益匪淺。從原來的模糊的目標設定,能否完成也不具體計劃的公司變成了如今養成了有了目標大家一同實現的良好習慣。為了達成目標,在過程中進行監督管理的工作形式真的非常重要。

 

 

教練,通過對杉元總經理的公司指導您自身得到了什麼樣的成長?

教練:一定要認真聽別人的想法。公司的管理人員大多數都是在高強度的壓力下問為什麼會這麼說?為什麼會這樣做?來達到自己的目標。我感受最深的就是真正想把公司提升的話一定要仔細認真聽取別人的想法。所以給所有員工培養了發表自己意見想法的公司文化。我也從杉元總經理的公司發現培養對自身的理解和分析能力有助於公司成長。

 

 

杉元總經理,什麼樣的社長適合和教練合作?

杉元總經理:有極強提升公司的慾望以及有極強提升員工上進心的總經理。突破現狀,有高度提升意識的經營者應該和教練合作。如果單純維持現狀的話,只是個項目管理人員。我現在的目標比在認識教練之前提高了好幾倍。真不敢想像沒有認識教練的公司。和一般的顧問公司相比之下,我感受到了無限量的差距。教練的熱情和積極向上的性格讓我恨欽佩,如果是位很積極進取的經營者一定會感受到他的渲染力。

 

公司今後打算進行下一步怎樣的挑戰?

杉元總經理:打算把公司走向全世界。為了拓展事業必須培養人才。為了向海外發展,首先要通過把企業理念推廣到國外並建立良好的基礎。為此我在挑戰建立一個宣傳技能和技術的團隊。我們的共同目標是創造一個能夠打動人心的企業,所以要培養出能夠打動人心的員工,為社會做出貢獻。成為一個感動日本,感動全世界的公司。

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