すごい会議 組織概要

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公司名稱 Sugoikaigi(了不起到令人驚嘆的會議)
成立於 2015年2月18日
理念 自由 認真 Have Fun Make it possible True 利益 不忙碌
使命 我們的使命是完成客戶乍看之下不可能實現的目標,創造一個能夠愉快地解決問題的公司。
公司業務 培養“Sugoikaigi”的教練,頒發教練證,並在各大公司實施Sugoikaigi。
公司主要成員
理事長 大橋禪太郎(株式會社すごい会議 代表取締役)
理事  雨宮幸弘 (株式會社 ディシジョン 代表取締役)
    川井崇司 (株式會社 すごい会議どすえ 代表取締役)
    秦卓民  (株式會社INTEGRITY 代表取締役)
    礒谷幸始 (株式會社リード・イノベーション 代表取締役)
    高森勇旗 (株式會社HERO MAKERS. 代表取締役)
地點 〒106-0031 東京都港区西麻布一丁目11-6 Hotel&Residence六本木808
電話 TEL +81-3-6277-5668
公司沿革 根據1970年代美國管理資訊公司霍華德・戈德曼(Howard Goldman)的經營理念,發明了“Sugoikaigi”。

霍華德是以人才派遣公司經營者,研究通過談話方式挖掘對方最大潛能,獨創了一套自己的理論。“Sugoikaigi”的前身就是根據High Performance Operating System(以下HPOS)完成的。

霍華德發跡時創立了Management Associates公司,歷經25年將HPOS引進到大小不同的企業當中。1990年代,通過風險投資公司的介紹認識了GAZOOBA公司的經營者ー大橋禪太郎。公司在8個月內員工增加了10倍,接著順利被收購。

2001年,回到日本的大橋禪太郎開始將霍華德介紹給日本的公司。在得到了諸多企業家的支持後,大橋禪太郎就和霍華德合作創立了名為”Management Coach”的教練培養公司。

2004年,根據大和書房出版社統計,大橋禪太郎所著的“すごい会議”(Sugoikaigi)賣出了13萬本,並成為轟動一時的暢銷書籍。公司也由“Management Coach”更名為“すごい会議”(Sugoikaigi)。

2006年,大橋禪太郎的客戶PlanDoSee的雨宮幸弘開始獨立創業,並成為首位獨立型合作夥伴,頒發教練證。

2008年,開發了不需要專業的教練指導,公司內部員工也能運用“Sugoikaigi”到日常工作裡的會議手冊。

2010年1月時,霍華德和妻子麗莎來到日本,進行了專為管理者的演講。之後便每年舉辦針對百位經營者的演講。

2011年,開發了在公司內部培養“Sugoikaigi”問題解決型教練,在東京的青山設立據點。每個月,來自全國各地的教練會匯聚在這裡舉出公司的問題並討論解決方案。

每年增加10到15家獨立型合作夥伴的授權公司。2015年成立了母公司一般社團法人“すごい会議”
(Sugoikaigi)。
理事長的話 我們在與客戶的會議中,需要明確的事情其中之一,就是年度「核心策略目標」。我們將這個「核心策略目標」的表達方式歸納為非常簡單扼要的格式:「日期」、「可估算的數值(營業額/利益等)、「那是為了什麼目的而作」,這對於平常在下決策時,該使用A案來進行呢?還是B案來進行呢?或者當A案B案都沒有辦法時,必須想出的新的代替方案等非常有幫助。我們歸納出的格式如下:

到2018年12月31日為止
我們藉由達成營業額25億日元的目標
讓我可以各自的才能得以開花、每天都有很棒的體驗

我直到最近才認知到原來第二行是目標、第三行是目的。然而,在今年1月的會議上,我的認知又改變了,與其說第二行是目標,不如說是為了得到第三行的工具。若以目前的做法、想法、存在的狀態來推動無法達成的事情,將會面臨到「無法解決的問題」。而這樣的狀態,坦白來說相當痛苦。也就是說,自己說「可以辦到!」,然而卻是「如果維持現狀,就可能沒有辦法做到!」這樣的想法若隱若現。這個時候,可以幫助度過難關的就是「為了什麼(目的)在做」的指導。一想到此,可以提高解決問題能量、或者是「我好像可以做得到」等鼓舞心情的事情還頗多。藉由提升營業額或利益的數值到以前我們沒有辦法達到的水準,會將我們存在的意義或目的,化為可以在業務現場實現的壓力。這可以親身體驗到目標是變為「美味」的使用方法。

Sugoi會議一直進行了18年,很多事到現在才更有體悟,這也正是Sugoi會議有趣之處。Sugoi會議的成員要與大家分享這個Sugoi會議的精髓(醍醐味),而且每位成員每天努力精進,為了幫助大家的商務可以達到更高目的為宗旨。

理事長
大橋禪太郎