すごい会議 實 例

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株式會社Nasubi

總經理

藤田 圭亮 先生

連續實施新的企劃,和去年同期相比達到120%。“Sugoikaigi”確實有效!

引進“Sugoikaigi”之前,雖然知道了大概就是要學習開會的方式,但是實際上是“大家朝著同一個方向前進,並且用心參與”。大規模店舖的店長和運營團隊的成員們,自發性的進行企劃,確定流程,積極參與。這是令人驚訝的變化。雖然不是突然對大家要求數字上的“銷售額增倍”,但是在引進“Sugoikaigi”之後,各個店鋪在2013年9月~12月之間比去年平均增長8%。“Sugoikaigi”的確有效!

SBC Medical Group
湘南美容外科診所

董事長

相川 佳之 先生

因為付出的費用和獲得的效果成正比,所以想一直沿用這套方案

有人跟我說:把“Sugoikaigi”引進以後會很輕鬆,但是也會很辛苦,你有這個心理準備嗎?
我一開始沒懂這個問題的意思。無非是員工把公司的問題指出來,經營者對其作出處理。但是,因為我是能對員工敞開心扉說話的人,所以沒有很大的壓力。因為如果沒有真正想提升公司的話會感覺不適應,所以我們能夠邁出著重要的一步,讓我真切感受到付出的費用和取得的效果能夠成正比。

株式會社Earthcom

總經理

鷹島 綾子 小姐

“Sugoikaigi”讓公司實現重大突破

不僅是經營管理意識,我自己也有了變化。中小企業98%的經營者都有自己的想法。經營者改變以後,公司也有改變。雖然只有短短的六個月,親身經歷了這個重大突破的過程。通過“Sugoikaigi”,對於我自己迄今為止的作法,等到了不一樣的改善。

株式會社GLUG

總經理

佐藤 洋平 先生

不是解釋“不能做到的理由”,而是“如何做才能做到?”

經常從員工那裡聽到的是“做不到“和“不可能”。但是引進“Sugoikaigi”之後,大家的想法變成了“如何才能做到呢?”
設定了更高的目標以後,大家會努力去想“如何改變現在的作法”,銷售額也有了大幅度的提升。

株式會社Nexyz

總經理

近藤 太香巳 先生

集團公司上市和“急遽”成長兼得

達到銷售額100億日圓,業務利潤10億日圓的目標。和前期比較銷售額增長1.2倍,業務利潤增長2倍。效果非常顯著。

保聖那

関西営業本部第一営業部長

板橋 光一 先生

“Sugoikaigi”有1000萬日圓以上,甚至其10倍的價值。

一旦得到了這種思維方式,員工每個人的發展都能使公司得到發展。如果這樣想的話,就能獲得十倍的結果。

株式會社GoldenMagic

總經理

山本 勇太 先生

完成目標的時候,全體員工一起湧出了喜悅的淚水。

我立下了“創100家店舖”的目標以後,還有些人在我面前跟著裝樣子。通過“Sugoikaigi”每個人都指出了很多問題,全體員工一起制定了讓大家都能快樂的大目標,並制定為實現目標所需要的具體銷售額和利潤。感受到了更大的可能性和能量的時候我們都有了強大的動力。完成目標的時候,全體員工一起湧出了喜悅的淚水。真是讓我們完全改變思考模式的“Sugoikaigi”。

Endo株式會社

總經理

遠藤 玄一郎 先生

引進“Sugoikaigi”最大的改變就是包括我自己的所有員工都能說出“我的想法錯了”這句話

雖然至今我一直從管理者的視角做指導,而別的顧問公司一直以來都沒有指出這點。引進“Sugoikaigi”的這種“精靈的儀式”以後,大家都能說出自己的想法。這也是“Sugoikaigi”獨特的地方,讓我成為謙虛地傾聽員工的聲音,提高了交流的質量。大幅度改變了我的“傾聽”的態度。

Growin' Partners株式會社

總經理

佐野 哲哉 先生

設定了更高的目標以後,比引進“Sugoikaigi“之前銷售額增長了150%!

Day1的四個月之前和引進“Sugoikaigi”的八個月後相比,單純的計算來說,每個月的銷售額增長了150%!這就是在2020年將目標設定為銷售額增長四倍的原因。
這個目標是Day1結束後員工們制定的!“雖然到現在為止公司在逐步上升,但我們要在2020年一躍成為銷售額增長四倍的公司!”這是什麼數字?!我完全沒看出這是什麼趨勢,哈哈。年輕的員工們,如魚得水一般躍躍欲試。引進了“Sugoikaigi”以後,大家都喊著“朝著這個方向努力吧!”,“一起大幹一場吧!”,“我搞定這個部分!”。

株式會社Starjoynas

總經理

松下 一英 先生

從管理階層到基層員工都產生了改變!從花一年以上時間都不可能實現的公司規模增長兩倍計劃居然在5個月內達成!

引進的時候要有相當高的心理準備。對於我們公司的規模來說是相當重要的決定。對基層員工來說,引進的話就要提高工資。對總公司來說,銷售額就要立竿見影。但是,對於我來說,一定要大到和至今完全不同的成果,下定決心讓大家看到不一樣的變化。如果說從數字上最能表現出來的話,改變業績就是目標。引進半年以後,提升了2.2倍!在引進之前,業績的增長速度非常慢。增長速度提高了以後,吸引了大量的人才和投資,並且確保了業績2.2倍的現狀。

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