森 拡之
もり ひろゆき

会社名

デルフィーコンサルティング株式会社

経歴

大手人材会社にて約8年間、人財の採用・教育・評価という観点から各企業様の成長を支援。

その後、設立2年目のベンチャー企業にて人事責任者として、理念浸透、採用、教育育成、評価制度など人事機能を構築。その際にすごい会議と出会い、各企業様に『すごい会議』を通じたコーチングを提供。

自己紹介

「1年後、どんな成果が出ていればあなたにとって一番価値がありますか?」

「上記を達成するうえで課題のTOP3は何ですか?」

高い目標を設定するとほぼ間違いなく解決策のわからない問題と出くわします。その際に「できない言い訳」をする組織が多く存在します。その時に思考のマインドを「どうすればできるのか」と変えることで、問題とうまく付き合っていくことができます。

・目標の所有感が幹部にない

・高い目標を設定したけど、達成が全く見えない

・幹部からの発言が言い訳ばかりになっている

・優秀な人財を採用したがうまく機能しない

・外部研修を導入したが、すぐに元に戻ってしまう。

上記のうち1つでも当てはまり、解決策が見えていない。ただ、世の中にインパクトを残す企業を目指していきたいと熱いパッションをお持ちであれば、すごい会議を通して解決できる可能性が高いです。成果を出すことに私も本気でコミットします。