すごい会議

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COACHES あなたの会社を激変させるコーチ陣

お客様の組織で欲しいことが明らかになって、一見不可能に見える志を可能にする

太田 智文おおた ともふみ

会社名
株式会社ピグマ ／ デルフィーコンサルティング グループ
出身校
神戸大学　経営学部
特技
ランニング14年継続（2025年足の指の骨を5本折り、半年中断。現在は再開済み）
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経歴

1997年　神戸大学 経営学部 経営学科 卒業。
在学中は「モチベーション」をテーマに学ぶ。今振り返れば、この関心はそのまま“人と組織が動く仕組み”を探り続ける原点になった。

1997年　株式会社ベネッセコーポレーション入社。
赤ペン先生をマネジメントする（実際はマネジメントさせていただく）部門で現場に入り、その後、新規事業を担当。外部の複数の大手ベンダーと社内の各部門とのスケジュールや業務のディレクションを行いながらプロジェクトを成功に導くことと新しいものを生み出すことの面白さを体感する。

2000年　脳膿瘍髄膜炎で2ヶ月入院。生死の境をさまよう。
「当たり前はいつでも失われる」という実感が、以後の意思決定のスピードと、仕事への向き合い方を決定的に変えた。

2003年　株式会社ピグマ創業。
ゼロから事業を立ち上げ、顧客・仲間・仕組みを一つずつ積み上げる。創業を通じて痛感したのは、戦略よりも“実行が進む組織の型”が会社の未来を決めるということだった。

2009年　「すごい会議」に入門。
たまたまゴルフコンペで先輩コーチの雨宮に出会い、声をかけてもらったことがきっかけですごい会議に入門。

現在に至る。

自己紹介

「すごい会議」マネジメントコーチとして17年。これまで180社以上の会議・意思決定・実行を変革してきました。

この仕事を続ける中で、はっきりしてきたことがあります。
私ひとりで、何千人の組織をつくることも、何兆円規模の事業を生み出すこともできません。
しかし、日本や業界や地域を変えるインパクトを生み出す企業の“意思決定と実行”を変える支援ならできる。
そして、その変化の起点は驚くほどシンプルで、いつも同じ場所にあります。

それは、経営者と幹部が
• 本質から逃げずに向き合い
• 組織として一段高い基準を手に入れ
• 成果が出るまで実行をやり切る
そのための「場」と「仕組み」を、現場に実装すること。

私が扱う領域は、会議を、報告や議論の場所から、未来を前に進める装置に変えることです。
言葉が変わり、焦点が揃い、優先順位が決まり、実行が起き、結果が出る。
その一連を、毎週、確実に起こしていく。

コーチとは、クライアントが望む未来に近づくための問題解決と目標達成を支援する仕事であり、同時に、コーチ自身もまた自分の課題と向き合い続けることでしか、支援の技量を上げられない仕事だと考えています。
数え切れないセッションと現場を通じて、この循環を体験してきました。支えてくださったクライアントの皆さまに、心から感謝しています。

私が約束することは、行動の量と質とスピードに、これまでにない違いを起こすこと。
そして、「やりたいこと」ではなく、「やり切ったこと」で語られる会社をつくることです。

未来は、想像することしかできません。
だからこそ、私たちは毎週、現実の中で“違い”をつくり続ける。
ぜひ、ともに御社の本質を磨き、輝かせましょう。

導入実績

170社を超える創業/オーナー経営者の会社、中小企業

ユーグレナ（東証１部・東京：メーカー）、グッドコムアセット（東証１部・東京：不動産）、IBC（東証１部・東京：IT）、ブレインパッド（東証１部・東京、IT）、スポーツクラブNAS（東京：スポーツクラブ）、辰馬本家酒造（兵庫：酒造）、ベアーズ（東京：家事代行）、マスミューチュアル生命保険（東京：生命保険）、プルデンシャル生命保険（東京：生命保険）、三菱商事石油（東京：石油販売）、ノアインドアステージ（兵庫：テニススクール）、兵庫分析センター（兵庫：検査）、ズンド（兵庫：ラーメン）、セクションエイト（東京：飲食）、ベーシック（東京：Webマーケティング）、大屋（愛媛：薬局チェーン）、泉万醸造（名古屋：醸造メーカー）、浜屋（埼玉：リユース）、DAC（東京：広告代理店）、プレミアムウォーター（東京：水販売）、 エスプライド（東京：販促）、養老乃滝（東京：居酒屋）、メイクス（東京：不動産販売）、イデアル（東京：不動産）、iCureテクノロジー（大阪：整骨院）、セキュア（東京：セキュリティ）、 国際警備（神奈川：警備）、ギャプライズ（東京：Webマーケティング）、日東社（兵庫：メーカー）、 ベーシック（東京：マーケティング）、OMソーラー（静岡：住宅メーカー） 、エコリング（兵庫：リユース）など。

実績実施例